Управление кредитными рисками банка на примере ОАО "Внешторгбанк" - Курсовая работа

Кредитование - именно то, что отличает банк от любого другого предприятия. Поэтому непогашение кредитов может привести к банкротству не только банка, но и к целой серии банкротств предприятий, чье экономическое положение, так или иначе, зависит от финансового состояния данного банка. Данное понятие включает в себя, прежде всего, зависимость от внешних, то есть связанных с состоянием экономической среды, факторов, а также факторов внутренних, которые связаны с внутренней политикой самого банка. Технологический прогресс и дерегулирование привели как к появлению новых возможностей для банков, так и к возрастанию конкуренции между банками, а также небанковскими финансовыми учреждениями. Управление этим риском - ключевой фактор, определяющий эффективность деятельности банка.Исследования банкротств банков всего мира свидетельствуют о том, что основной причиной банкротств явилось низкое качество активов (обычно кредитов). Кредитный риск может быть определен как неуверенность кредитора в том, что должник будет в состоянии и сохранит намерения выполнить свои обязательства в соответствии со сроками и условиями кредитного соглашения. В банковской деятельности следует отличать следующие уровни кредитного риска: . кредитный риск по отдельному соглашению - вероятность убытков от невыполнения заемщиком конкретного кредитного соглашения, . кредитный риск всего портфеля - величина рисков по всем соглашениям кредитного портфеля. Более того, определив на этапе выдачи кредита степень его риска нельзя забывать о том, что она часто меняется со временем. Кредиты, предназначенные предприятиям, более разнообразны, по сравнению с кредитами, предоставляемыми физическим лицам, и их объемы гораздо больше.Под управлением кредитным риском понимается способность банка, во-первых, верно оценить величину риска, которую банк может на себя взять, во-вторых, верно оценивать в любой момент величину взятого на себя риска, и в-третьих, поддерживать величину принятого кредитного риска на запланированном уровне, а также при необходимости изменять его величину. Существуют следующие ключевые задачи управления кредитами: формирование хорошо развитой кредитной политики и процедуры, хорошее, оптимальное управление портфелем, эффективный контроль за кредитами, наличие высококвалифицированного персонала. Управление риском включает следующие этапы: идентификацию риска, оценку риска, выбор стратегии риска (принятие решения о принятии риска, отказе от действий, связанных с риском или снижения степени риска), выбор и применение способов снижения степени риска, контроль уровня риска. В широком смысле, управление риском, помимо управления собственно риском, включает управление деятельностью сотрудников организации, осуществляющих идентификацию риска, оценку степени риска, выбор стратегии действий в условиях риска, применение способов снижения степени риска, контроль уровня риска. Таким образом, управление риском в организации можно определить как определенным образом организованное воздействие субъекта управления (сотрудники, осуществляющие деятельность по выявлению риска, оценке уровня риска, выбору стратегии деятельности в условиях риска, применению способов снижения степени риска; руководящий персонал) на объект управления (риск; деятельность персонала организации, занятого в процессе управления непосредственно риском) с целью снижения (ограничения) негативного влияния последствий реализации риска на организацию.Ее выполнение было обеспечено и в условиях финансового кризиса 1998 года, когда Банк ВТБ был одним из немногих крупных российских кредитных институтов, который продолжал полномасштабную банковскую деятельность и своевременно осуществлял все расчеты и платежи как по операциям своих клиентов, так и по собственным обязательствам перед вкладчиками и кредиторами, в том числе иностранными. Самара образован в результате его передачи Внешэкономбанком СССР в ведение Внешторгбанка России на основании постановления Президиума Верховного Совета Российской Федерации, и в соответствии с решением общего собрания акционеров Внешторгбанка России, в целях содействия развитию и повышению эффективности операций Внешторгбанка России, расширению географической базы его деятельности, привлечения новых клиентов, повышения качества и оперативности банковского обслуживания субъектов экономической деятельности. Остатки привлеченных средств на счетах предприятий и организаций, обслуживающихся в филиале составляют примерно 37% от всех остатков, сконцентрированных в банках, из них 12% - на счетах предприятий государственной собственности, 46% - негосударственных предприятий и 21% - физических лиц предпринимателей.

Содержание

Введение

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления кредитными рисками.

1.1 Понятие кредитного риска

1.2 Организация процесса управления кредитным риском в коммерческом банке.

ГЛАВА 2. Анализ и оценка рисков на примере филиала ОАО «Внешторгбанк» в г. Самара.

2.1 Краткая характеристика филиала ОАО «Внешторгбанк» в г. Самара

2.2 Анализ финансового состояния Самарского филиала ОАО «Внешторгбанк»

2.3 Особенности управления кредитными рисками на примере филиала ОАО «Внешторгбанк» в г. Самара

ГЛАВА 3. Способы минимизации кредитного риска в современных условиях.

Заключение

Список литературы