Изучение сущности управления знаниями на предприятии, обучающиеся организации. Понятие, источники и сетевые формы создания организационных знаний в корпорациях. Основные этапы аудита знаний. Формирование и охрана интеллектуального ресурса компании.
Управление знаниями на предприятииПроцесс создания организационных знаний требует в сознании организации культуру знаний, убеждающей в необходимости обмена знаниями как для организаций, так и для каждого владельца этих знаний. Управление знаниями приносит успех, когда информация и знания проходят определенные этапы процесса, частности Технология - значимая составляющая управления знаниями, но важно, чтобы она была частью общесистемного подхода проведения изменений на основе управления знаний Для обеспечения успешности управления знаниями необходимо устранить барьеры, препятствующие обмену знаниями, препятствующие взаимной учебе и способствующей повторений ошибок прошлого, такие барьеры являются структурными - нехватка времени, громоздкие процессы, не знание источников или получателя знаний, неуверенность в достоверности информации и т.д. Питер Друкер утверждал, что сейчас только тот является менеджером, кто заставляет знания работать, т.е. по сути дела управление знаниями - это создание таких условий, при которых накопленные знания и опыт эффективно используются для достижения целей организации, т.е для выполнения тех или иных конкретных невыполнимых задач, по другому знания в организации не должны быть предметом больших обсуждений, чем действий.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
