Понятие и теоретические аспекты контроллинга, область применения, виды, методы и инструменты; стандарт качества Шесть Сигма. Анализ и методика расчета финансовых индикаторов промышленного предприятия; процедура и рекомендации по внедрению контроллинга.
1. Понятие и теоретические аспекты контроллинга 1.1 Понятие контроллинга 1.2 Область применения 1.3 Виды контроллинга 1.4 Методы и инструменты контроллинга 1.4.1 Balanced Scorecard - Сбалансированная система показателей 1.4.2 Расчет себестоимости по видам деятельности (Activity Based Costing, ABC) 1.4.3 Six Sigma Quality Standard (Стандарт качества Шесть Сигма) 1.5 Контроллинг - процесс 2. Анализ финансового состояния промышленного предприятия 2.1 Перечень основных финансовых индикаторов промышленного предприятия 2.2 Методика расчета основных финансовых индикаторов промышленного предприятия 2.2.1 Анализ оборачиваемости (деловой активности) 2.2.2 Расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности24 2.2.3 Расчет рентабельности 2.2.4 Определение характера, расчет и оценка финансовой устойчивости организации 2.3 Группировка организаций по критериям оценки финансового состояния 3. Особенности процедуры и рекомендации по внедрению контроллинга 3.1 Внедрения контроллинга на промышленном предприятии 3.2 Подготовительный этап 3.3 Этап внедрения 3.4 Автоматизация Заключение Список литературы Введение В последние годы все чаще среди российских ученых и практиков в области экономики и управления используется термин контроллинг. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг - это практически, то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Современный контроллинг включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества. Основные задачи, которые нужно решить: - Оптимизация управления организационной структурой компании - Организация эффективной системы учета операций и результатов - Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности - Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании - Автоматизация систем учета и управления компанией. 1. Контроллинг - технология управления различными областями финансово - хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: - определение целей деятельности, отражение этих целей в системе эффективных и сбалансированных показателей (KPI), - регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей, анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых - принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений. Можно перечислить некоторые распространённые сферы действий контролеров: - Бюджетирование - Оперативное планирование - Стратегическое планирование - Управленческий учёт и анализ затрат - Налоговое планирование - Планирование инвестиций и финансирования - Страховая деятельность - Информационное обеспечение - Координационная деятельность - Контроль подразделений - Контроль продукционной программы - Взаимодействие с налоговыми органами 1.3 Виды контроллинга Сущность оперативного контроллинга заключается в формировании средств и методов эффективного управления текущими целями предприятия, которые могут быть определены как прибыльность и ликвидность. Theory of Constraints (Теория ограничений): Этот метод, разработанный Эли Голдратом ставит целью максимизировать операционный доход предприятия, принимая во внимание существующие ограничения, с которыми неизбежно сталкивается производственный процесс. 490 U3 = стр.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
