Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК" - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью продукции организации 1.1 Понятие, сущность и роль конкурентоспособности продукции организации 1.2 Оценка конкурентоспособности продукции 1.3 Подходы и методы управления конкурентоспособностью продукции Глава 2. Анализ конкурентоспособности продукции на примере предприятия ООО «УСПТК» 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «УСПТК» 2.2 Оценка внутренней и внешней среды предприятия ООО «УСПТК» 2.3 Анализ конкурентоспособности продукции предприятия ООО «УСПТК» 2.4 Расчет конкурентоспособности продукции ООО «УСПТК» комплексным методом Глава 3. Повышение эффективности управления конкурентоспособностью продукции ООО «УСПТК» 3.1 Программа повышения конкурентоспособности продукции ООО «УСПТК» 3.2 Расчет эффективности предложенной программы по управлению конкурентоспособностью продукции ООО «УСПТК» Заключение Список использованных источников и литературы Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 Введение Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. Конкурентоспособность - концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги. Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Повышение конкурентоспособности любого объекта - эволюционный процесс, обусловленный невозможностью принятия эффективных управленческих решений только на основе предшествующего опыта или его экстраполяции, требующий создания специфических моделей и механизмов мобилизации научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов предприятий. Разработать программу по повышению эффективности управления конкурентоспособностью продукции ООО «УСПТК» При выполнении работы были использованы методы технико-экономического анализа, методы системного анализа, методы сравнительного анализа, SWOT-анализ, сравнительный анализ. Теоретическим и практическим вопросам конкурентоспособности организации, повышения конкурентоспособности организаци и принятия на этой основе эффективного управленческого решения, формирующего оптимальную стратегию развития посвящены исследования ряда зарубежных и отечественных учёных: М. Портера, И. Ансоффа, Ф. Котлера, И.Астахова, О. Виханского, Е. Горбашко, В. Т. Денисова, А. Б. Завьялова, А. Н. Петрова, Р. А. Фатхутдинова, В. В. Царева, Н. С. Яшина и др. Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью продукции организации 1.1 Понятие, сущность и роль конкурентоспособности продукции организации В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия «конкурентоспособности». Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции предприятия на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых предприятием товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение. Понятие конкурентоспособности всегда конкретно, так как товар постоянно должен проходить проверку на степень соответствия общественным потребностями, которые диктуются вкусами, интересами и предпочтениями определенных групп покупателей. Вторую группу факторов составляют показатели качества товара, определяемые действующими стандартами, нормами, рекомендациями. Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Полные затраты потребителя определяются по формуле: , (6) где З - полные затраты потребителя на приобретение и потребление (эксплуатацию) продукции; Зс - единовременные затраты на приобретение продукции; Сi - средние суммарные затраты на эксплуатацию продукции, относящиеся к i-му году ее службы; Т - срок службы; i - год по порядку. Необходимо изучить поведение потребителей и их реакцию на товар. 1.3 Подходы и методы управления конкурентоспособностью продукции В современных рыночных условиях России важнейшими факторами маркетинговой среды предприятий и одними из основных объектов маркетинговых исследований являются конкуренция и конкурентоспособность, которые представляют собой фундаментальные и неотъемлемые ат