Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК" - Дипломная работа

1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью продукции организации 1.1 Понятие, сущность и роль конкурентоспособности продукции организации 1.2 Подходы и методы управления конкурентоспособностью продукции 1.3 Оценка конкурентоспособности продукции 2. Анализ конкурентоспособности продукции на примере предприятия ООО «УСПТК» 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «УСПТК» 2.2 Оценка внутренней и внешней среды предприятия ООО «УСПТК» 2.3 Анализ конкурентоспособности продукции предприятия ООО «УСПТК» Проведем расчет конкурентоспособности пожарной техники ООО «УСПТК» дифференциальным методом Расчет конкурентоспособности продукции ООО «УСПТК» комплексным методом 3. Сводный отчет по прибылям и убыткам 2009-2011 гг. Введение Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. Конкурентоспособность - концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги. Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Повышение конкурентоспособности любого объекта - эволюционный процесс, обусловленный невозможностью принятия эффективных управленческих решений только на основе предшествующего опыта или его экстраполяции, требующий создания специфических моделей и механизмов мобилизации научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов предприятий. Теоретические основы управления конкурентоспособностью продукции организации 1.1 Понятие, сущность и роль конкурентоспособности продукции организации В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия «конкурентоспособности». Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции предприятия на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых предприятием товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение. Понятие конкурентоспособности всегда конкретно, так как товар постоянно должен проходить проверку на степень соответствия общественным потребностями, которые диктуются вкусами, интересами и предпочтениями определенных групп покупателей. Вторую группу факторов составляют показатели качества товара, определяемые действующими стандартами, нормами, рекомендациями. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции. 1.2 Подходы и методы управления конкурентоспособностью продукции В современных рыночных условиях России важнейшими факторами маркетинговой среды предприятий и одними из основных объектов маркетинговых исследований являются конкуренция и конкурентоспособность, которые представляют собой фундаментальные и неотъемлемые атрибуты любой рыночной экономики, в том числе и развивающейся, и являются, в конечном итоге, необходимыми условиями развития предпринимательской деятельности. При этом, исходят из того, что выпуск нового товара, до того как старый исчерпает возможности поддержания конкурентоспособности, как правило, экономически нецелесообразен.