Процессы формирования и функционирования эффективного коллектива в организациях. Роль социально-психологического климата в нем. Определение роли формальных, неформальных структур и лидеров. Изучение официальных прав руководителей современного предприятия.
Любой менеджер должен проявлять интерес не только к отдельной человеческой личности, но и ко всему коллективу. Поскольку сплоченность, работоспособность и целеустремленность коллектива влияют на успех работы, рост производительности труда и качество выпускаемой продукции. Для эффективной работы коллектива руководителю необходимо знать, что такое коллектив, как он формируется, развивается, какие бывают коллективы, а также все, что касается совместной деятельности людей. Эффективность деятельности организации во все большей степени определяется эффективностью работы коллектива. Связано это с существенно повысившейся ролью творческого труда сотрудников в самих организациях. Актуальность и объективная необходимость исследования процессов создания, развития и управления коллективом определяется тем, что для многих компаний коллектив - это залог успеха всего предприятия. Задачи: - рассмотреть понятие коллектива, его виды и возможности; - определить этапы создания трудового коллектива; - определить роль социально-психологического климата в коллективе; - рассмотреть стадии развития коллектива; - рассмотреть технологию управления коллективом - определить роль формальных и неформальных структур и лидеров. Коллектив Коллектив - это группа людей, объединенных общей работой, интересами и целями. Коллективный труд позволяет: - передавать свои знания и умения другим членам коллектива, получая взамен признание и благодарность за это, а при необходимости и получать новые знания и умения; - ставить цели гораздо более высокого порядка и решать очень важные и объемные задачи, чем работая в одиночку; - иметь сочувствие, сопереживание своих коллег и получать их поддержку не только в трудовом процессе, но и в бытовых и других жизненно важных вопросах; - проявлять способности, творчество и инициативу каждого работника, выдвигать новые идеи, рационалистические предложения; - повышать чувство ответственности не только за собственную работу, но и за своих товарищей, совместно решать и добиваться выполнения приятых решений, выступать по принципу «один за всех, все за одного»; - подвергать порицанию и осуждению дела и поступки товарищей, не отвечающие принятым в коллективе нормам морали и нравственности, и даже наказывать провинившихся, вплоть до увольнения. Уровень общения и взаимодействия в таких трудовых коллективах различен, а средние и большие коллективы могут включать также ряд малых коллективов и разделяться еще на группы и подгруппы. Создание коллектива При формировании коллектива большое значение имеет выбор размера, состава коллектива, формы и способа взаимосвязей между его членами. Неблагоприятный СПК характеризуют пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность и конфликтность отношений в группе, неуверенность, боязнь ошибиться или произвести плохое впечатление, страх наказания, неприятие, непонимание, враждебность, подозрительность, недоверие друг к другу, нежелание вкладывать усилия в совместный продукт, в развитие коллектива и организации в целом, неудовлетворенность и т.д.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
