Обеспечение процесса профессионального роста сотрудников. Управление деловой карьерой в организации. Система повышения квалификации. Рассмотрение основных проблем построения вектора развития работников. Исследование путей их преодоления руководством.
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХКарьера - это процесс профессионального роста работника, роста его авторитета, власти, статуса в среде, выражающийся в его продвижении по ступеням квалификационной лестницы и престижа. Внутриорганизационный тип - перемещения в рамках одной компании, этот тип управления карьерой распространен в Японии; Межорганизационный тип - стадии профессионального развития работника проходят в разных организациях, такой тип развития карьеры распространен в американских компаниях. Контроль и планирование деловой карьеры работника состоят в том, что начиная с момента принятия его в компанию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, нужно организовать планомерное вертикальное и горизонтальное продвижение в системе должностей и рабочих мест. План карьеры, обычно, составляется на год и в него включаются потребности работника по достижению этапов карьеры, долгосрочные цели работника, обязанности организации по оказанию помощи работнику в достижении целей.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
