Управление карьерой: опыт, проблемы, перспективы - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Кафедра «Управление персоналом» КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Управление персоналом в организации»На всех этапах становления общества проблема управления (людьми, карьерой) стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории. Но, новым менеджерам нужно учиться управлять: собой, карьерой, людьми. В последние несколько лет тема, связанная с карьерой приобрела широкую популярность в среде российских ученых и практиков, что вызвано реформированием всех основных сфер нашего общества, становлением рыночной экономики, повлекшими за собой изменение отношения ко многим процессам и явлениям, до сих пор остававшимися вне поля зрения в силу их негативного восприятия или низкого уровня актуальности. Карьера, сегодня возводится в ранг важного показателя развития человека в системе социальной структуры, существенного фактора и условия улучшения социально-психологического климата, повышения производительности труда в организации ее конкурентоспособности. «Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом», это «индивидуально осознанные позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека».Карьера (от фр.Carriera - жизненный путь) - результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанные с должностным или профессиональным ростом. Карьеру - человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри и вне организационной реальности и главное - со своими собственными целями, желаниями и установками.[1] Выбор карьеры является одним из наиболее важных решений, которое человек принимает в своей жизни, так как достижения человека в той или иной сфере деятельности зависят от соответствия между его личностью и характером его работы, а также от совмещения личных ожиданий в области личной карьеры с возможностями организации. Карьера комбинирует в себе такие направления деятельности как совершенствование уровня профессионального, личностного, общего культурного развития, мероприятия по само презентации, саморекламе, формированию, укреплению и поддержанию необходимых связей, способствующих тому, чтобы реальный внутренний рост был замечен, по праву оценен в среде служащего, и отражен в форме внешнего роста (повышения по службе, оплаты труда). Таким образом, карьера - это процесс профессионального роста человека, роста его влияния, авторитета, статуса в среде, выраженный в его продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа.Методы материальной мотивации имеют положительную мотивационную характеристику (материальное стимулирование) и негативную (материальные санкции). Различают следующие виды материальной мотивации: индивидуальная материальная мотивация, основанная на системе материального поощрения или санкционирования индивидуального труда работника (непосредственно связана с оплатой труда); общественная материальная заинтересованность, выраженная в общем повышении благосостояния населения на основе роста экономики, снижения затрат производства, снижения себестоимости продукции и т.д.; коллективная материальная мотивация, основанная на современном характере производственной кооперации внутри предприятия и направлена на повышение эффективности деятельности коллектива (например, коллективные или бригадные формы оплаты труда).[10, c.138] Методы принудительной мотивации - это инструмент влияния коллектива на каждого его члена в интересах организации в целом (чаще выступает лишь как потенциальная возможность) Методы социальной мотивации включают средства морального воздействия - от агитации до различных форм индивидуального поощрения, начиная с выражения простой благодарности за помощью слова "спасибо". Индивидуальный подход к работнику Оценка руководителем индивидуальных особенностей данного работника и выбор таких подходов, которые в наибольшей степени отвечают особенностям его личности, характера, национальности и специфике мотивационной программы.Особенный интерес, с этой точки зрения, представляет зарубежный опыт, поскольку на отечественных предприятиях управления карьерой как видом деятельности начало формироваться только с середины 90-х годов ХХ века. Управление деловой карьерой - мероприятия, которые проводятся кадровой службой предприятия, относительно планирования, организации, мотивации и контроля служебного роста работника, выходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника. Мероприятия относительно управления деловой карьерой: повышают преданность работника интересам организации; повышают производительность труда; уменьшает текучесть кадров; более полно раскрывает способности человека.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы управления карьерой

1.1 Сущность, содержание и этапы карьеры

1.2 Методы и способы мотивации карьеры

1.3 Передовой опыт управления карьерой

2. Анализ построения карьеры персонала на предприятии

2.1 Характеристика предприятия ОАО «РУСАЛ»

2.2 Оценка персонала ОАО "РУСАЛ"

2.3 Анализ мотивации карьеры на ОАО «РУСАЛ»

3. Разработка мероприятий относительно улучшения управления карьерой на ОАО "РУСАЛ"

3.1 Разработка комплексной системы карьерного роста на ОАО "РУСАЛ"

3.2 Экономический эффект

Заключение

Список литературы

Приложение А. Структура

Приложение В. Опрос