Управление как собственная часть менеджмента предприятия - Дипломная работа

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты управления персоналом в организации 1.1 Понятие, сущность и методы управления персоналом в организации 1.2 Основные подходы к управлению персоналом организации 1.3 Концепция управления персоналом в современных условиях Глава 2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО Интермедсервис - Волга 2.1 Технико-экономическая характеристика ООО Интермедсервис - Волга 2.2 Анализ управления персоналом в ООО Интермедсервис - Волга Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом ООО Интермедсервис-Волга 3.1 Предложение по совершенствованию системы управления персоналом ООО Интермедсервис-Волга 3.2 Расчет социально-экономической эффективности введения системы 1С: Управление Заключение Библиографический список Приложения Введение В настоящее время, по прошествии уже 15 лет становления рыночных отношений, в нашей стране появился определенный уровень стабильности, связанный с удовлетворением большего объема потребностей населения и определением конечных собственников крупных предприятий и бизнесов. При таком положении, необходимым условием для динамики роста, закреплении на рынке или увеличения рентабельности предприятия, когда уже речь не идет о сверхприбыли, является повышение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой коллектив и мероприятия по совершенствование системы управления персоналом. Опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности увеличения общей эффективности производства и сбыта. В связи с переходом многих малых и средних предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, выдвинутыми из среды работников специалистов и, особенно, инженерно-технического состава, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом, в частности. Основными причинами сбоев в работе предприятии на начальных этапах его существования, как правило, являются: нехватка сырья, отсутствие связей с поставщиками и потребителями, неконкурентноспособная продукция или цена, текучесть кадров и другие совершенно очевидные причины. Однако есть и еще одна существенная причина - кризис управления, основанного на традиционных заблуждениях: при реализации перемен внутри организации или при создании новой фирмы руководители часто забывают об изменениях в психологии работника, о необходимости создания системы управления персоналом. Кроме того, на сегодняшний день персонал становится наиболее важным капиталом компании, а инвестиции в человеческие ресурсы все более эффективными. Главной задачей Системы управления персоналом - является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Инвестиционный характер производства, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Таким образом, основной целью данного дипломного проекта является комплексное рассмотрение управления персоналом в системе менеджмента организации. Предмет дипломного проекта: В качестве основных задач дипломного проекта выделим следующие: Рассмотрение понятия, сущности и методов управления персоналом в организации; Рассмотрение традиционных и современных подходов к управлению персоналом; Анализ управления персоналом в ООО Интермедсервис-Волга; Выявление проблем в области управления персоналом исследуемого предприятия; Предложение возможных путей решения проблем в управлении персоналом ООО Интермедсервис-Волга. Во второй главе приводится краткая характеристика исследуемого предприятия, а также проводится анализ его финансовых показателей и показателей, связанных с управлением персоналом предприятия, на основе которых выявляются основные проблемы. Возникает необходимость в определении основных направлений, целей и задач в планировании, мотивации и организации деятельности по работе с персоналом, то есть в формировании стратегии управления персоналом и определении места данного направления в системе менеджмента организации. Это системное, планомерно организованное влияние через систему взаимоувязываемых, организационно экономических и социальных мероприятий, направленных на создание условий нормального развития и использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия