Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Конти-Рус"; анализ и оценка факторов, влияющих на управление кадровым потенциалом; программное обеспечение по его совершенствованию. Внедрение системы дистанционного обучения персонала.
При низкой оригинальности работы "Управление кадровым потенциалом предприятия на примере ЗАО "Конти-Рус"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические и методические аспекты управления кадровым потенциалом предприятия 1.1 Понятие и сущность управления кадровым потенциалом предприятия 1.2 Основные направления кадровой политики по управлению кадровым потенциалом предприятия 1.3 Методы оценки кадрового потенциала отдельного работника и предприятия в целом 2. Анализ и оценка управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус» 2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Конти-Рус» 2.2 Анализ управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус» 2.3 Анализ и оценка факторов, влияющих на управление кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус» 3. Совершенствование управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус» 3.1 Анализ программного обеспечения по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус» 3.2 Внедрение системы дистанционного обучения персонала в ЗАО «Конти-Рус» 3.3 Расчет эффективности предлагаемого мероприятия по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус» Заключение Список использованной литературы Введение В настоящее время существует острая необходимость эффективного управления потенциалом работников, поскольку организации имеют достаточно большие притязания на успех, который может быть достигнут лишь путем огромного человеческого труда. Вследствие этого руководство организации должно спланировать свою деятельность таким образом, чтобы не только привести организацию к желаемому состоянию, но и помочь сотрудникам реализовать свой потенциал. Управление кадровым потенциалом предполагает изменение профессиональных характеристик кадров. Его уровень зависит от взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по формированию, распределению, перераспределению рабочей силы на уровне предприятия, от создания условий для использования и развития трудового потенциала каждого работника. Кадровый потенциал формируется государством и руководством предприятия и находит конкретное выражение в виде квалифицированных кадров по всем функциям управления. В процессе исследования применялись такие методы как метод анализа и синтеза, сравнение, метод системного анализа, изучение и анализ научной литературы. Теоретической и методической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов: Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова, Г.М. Шамаровой, Е.А. Косьминой, Г.В. Щекина, Г. Десслера и других. Объем работы составляет 78 страниц машинописного текста, включая 11 таблиц, 4 рисунка, 9 приложений. 1. Персонал предприятия имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть отражены следующими абсолютными и относительными показателями: 1) списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату; 2) среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период; 3) удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия; 4) темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период; 5) средний разряд рабочих предприятия; 6) удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия; 7) средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия; 8) текучесть кадров; 9) фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии [8, с. В перечень способностей и возможностей обычно включают: профессиональные знания работников, умения и навыки, компетентность, профессиональную мобильность и т.п. Таблица 1 Особенности внутреннего и внешнего кадрового потенциала Особенности Кадровый потенциал Внутренний Внешний Достоинства Повышение причастности к бизнесу, знание потенциала работников, возможность умеренной оплаты, эффект синергизма Новые подходы к решению задач, меньшие затраты на мотивацию, создание имиджа фирмы, увеличение конкурентоспособности Недостатки Психологическая несовместимость на новом месте (зависть других, потенциал работника не соответствует ожиданию, нет лидерских качеств) Адаптационный период длиннее, отрицательный опыт другой организации, несоответствие занимаемой должности, неумение работать в группе * Источник: [37, с. В этом случае появляется необходимость экономической целесообразности капиталовложений, связанных с наймом, обучением и возможностями работника раскрыть свой талант. В крупных организациях набор персонала осуществляет отдел по управлению персоналом. В таблице 4 представлены показатели финансовых результатов деятельности ЗАО «Конти-Рус» за 2008-2010 гг. Таблица 4 Основные показатели финансовых результатов деятельности ЗАО «Конти-Рус» за 2008-2010 гг. Наименование показателя 2008 г. 2009 г. 2010 г. Абсолютное отклонение 2010 г. от 2008 г., ( ,-) Темп прироста 2010 г. к 2008 г.,% Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 5666907 6711592 7829293 2162386 38,1 Себестоимость проданных товаров, про
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
