Управление кадрами в государственном учреждении (на базе УВД по г. Стерлитамак) - Дипломная работа

Главный потенциал любой организации - это персонал. Управление людьми имеет важнейшее значение для всех без исключения организаций. Управление персоналом как самым значимым ресурсом организации является важнейшим элементом системы менеджмента организации, который состоит в умении добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей, руководстве людьми в разнообразных ситуациях. Понятие государственное управление появилось в российской науке сравнительно недавно и в настоящее время находится в стадии становления. Управление персоналом государственного учреждения осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает: определение целей и основных направлений работы с персоналом; определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей; организацию работы по выполнению принятых решений; координацию и контроль выполнения намеченных мероприятий; постоянное совершенствование системы работы с персоналом. В реальной жизни все элементы управления персоналом находятся во взаимодействии: его субъекты с помощью различных методов и средств выполняют необходимые для организации функции по управлению сотрудниками, реализуя при этом цели экономической и социальной эффективности. Управление персоналом как относительно самостоятельная сфера управления развивается и обогащается в ходе развития общества и деловых организаций. Новые подходы к государственному и муниципальному управлению предусматривают постоянное обучение и повышение квалификации, тщательный отбор персонала, предоставление гарантий занятости. Адаптивность организации достигается с помощью относительной стабильности коллектива, обладающего общими ценностями и общим видением. Управление государственной службы в смысле системы управления персоналом, фактически представляет собой отдел кадров. Правильно выбранная форма организации работы, научный стиль и современные методы работы обеспечивают руководителю, должностным лицам высокую производительность труда, максимальное сокращение времени на решение основных задач, повышают качество управления. Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любой организации. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками - (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени. Решение данных проблем повысить эффективность кадрового обеспечения государственной службы, пополнить органы государственного управления и организации высококвалифицированными специалистами, способными эффективно трудиться в условиях современного общества. Рассмотреть управление персоналом государственной службы: содержание, функции, структура; 2. Проанализировать работу кадрового управления на примере УВД по г. Стерлитамак; 3. Разработать методические рекомендации по совершенствованию деятельности кадровой службы. Современное управление персоналом государственной службы начало развиваться в России в середине 90-х гг. XX столетия. Государственная и муниципальная служба - важнейший механизм государственного управления. Кадровое управление изучает различные факторы, которые позволяют организации максимально эффективно использовать имеющиеся людские ресурсы, формировать желаемое производственное поведение у сотрудников при наиболее полном и качественном достижении организационных и личных целей . Согласно наиболее распространенному мнению, такими функциями являются: 1) поиск и отбор персонала; 2) регулирование численности персонала; 3) адаптация вновь принятых сотрудников; 4) оценка квалификации и профессионально важных качеств; 5) организация обучения и развития; 6) формирование кадрового резерва; 7) оценка результатов труда; 8) формирование системы оплаты труда; 9) организации системы льгот и компенсаций; 10) поддержание социально-психологического климата; 11) формирование корпоративной культуры; 12) оформление трудовых отношений и кадровое делопроизводство. Более современные модели управления персоналом существенно расширяют уровень ответственности и значимости служб по управлению персоналом, закрепляя за ними множество задач по стратегическому управлению. В настоящее время уже сформировались важнейшие концептуальные идеи и отдельные блоки государственного кадрового менеджмента: в развитии общего и профессионального образования, в кадровом обеспечении государственной и муниципальной службы, в регулировании кадровых процессов в предпринимательской сфере. Управление персоналом государственной службы Российской Федерации - это система управленческого воздействия на работников государственных органов в целях наиболее эффективного использования их профессиональных и личностных способностей и возможностей. В этом управленческом процессе решаются многие практические задачи формирования и востребованности потенциала кадров конкретного государственного органа, начиная с практики их поиска и отбора на службу, обеспечения профессионального развития и карьерного