Автоматизация различных видов деятельности предприятий. Управление качеством в проекте разработки корпоративных информационных систем. Особенности анализа проектных рисков. Факторы, влияющие на эффективность проекта. Управление изменениями и рисками.
При низкой оригинальности работы "Управление качеством в проекте разработки корпоративных информационных систем", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Крупный проект по созданию информационной системы (ИС) предприятия всегда включает множество задач, связанных с общим управлением проектом, разработкой ПО, проектированием ИС, внедрением ERP-системы, каждая из которых сама по себе является проектом с присущими ему особенностями. Методы управления проектами и проектными рисками для малых и средних проектов достаточно проработаны и позволяют эффективно снижать уровень рисков и трудозатраты по проекту. В рамках предлагаемой модели проект рассматривается как множество взаимосвязанных процессов, которые сгруппированы по фазам (этапам осуществления проекта, на которых достигаются какие-либо промежуточные результаты). Практически во всех проектах в той или иной степени бывают представлены группы процессов установления целей проекта, управления взаимосвязями процессов в проекте, а также процессы, связанные с проектным заданием, сроками, затратами, ресурсами, кадрами, информационными потоками, менеджментом рисков и материально-техническим снабжением. Одна из важных особенностей предлагаемой модели - управление рисками такого проекта, которое во многом строится на управлении конфигурацией ИС и процессами проекта (табл.Эффективное управление проектами невозможно без управления рисками, в том числе "переходными", т. е. способными передаваться от процесса к процессу.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
