Управление инвестиционным процессом на промышленном предприятии - Дипломная работа

Управление инвестиционным процессом на промышленном предприятииИнвестиции, это процесс в бизнесе, который невозможно переоценить. Инвестирование - это процесс создания капитала, общественно признанного производительного потенциала или ценности, приносящей доход. Примерно также рассматривают ситуацию и добросовестные инвесторы, купившие крупные пакеты акций предприятий и безуспешно пытающиеся исправить положение с помощью различной величины финансовых инъекций - инвестиций. Многочисленные неудачи менеджмента промышленных предприятий России в реализации инвестиционных решений (а успех предпринимательства зависит, прежде всего, от умения управлять инвестициями) делают весьма актуальным поиск ответа на вопрос “Почему планируемый и ожидаемый результат не получен?” Неэффективные капиталовложения - это не только бестолково и впустую истраченные ограниченные ресурсы, что при остром дефиците у предприятий оборотных средств, значительно увеличивает количество проблем. Руководство ОАК в то время, не рассматривало инвестирование, как непрерывный процесс решение стратегических задач предприятий, как действие, предполагающего наличия стратегии развития компании, требующее детального технико-экономического обоснования и компетентного управления.Каждая из работающих на рынке фирм, каждое предприятие (предпринимаемое дело) предполагает инвестирование, поскольку это и есть основа ведения дела, бизнеса. Инвестирование может осуществляться в создание основных фондов, в увеличение оборотных активов. Инвестиционные действия носят дискретный характер и могут быть (и должны) разделены на инвестиционные проекты, каждый из которых подлежит оценке, обоснованию и автономному управлению, а, следовательно, планированию, учету и контролю. Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течении заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями (“Оперативное руководство” No.2.20. для поддержания проектов Мирового банка реконструкции и развития). Динамика среды принуждает в процессе реализации инвестиционных проектов проводить изменения, адаптировать проект к новым обстоятельствам.Нельзя проекты, имеющие цель повышение доходности компании, оценивать по тому, насколько данный проект соответствует требованиям профсоюза, хотя последнее необходимо учитывать при принятии решения о финансировании проекта и т.п., Операционная классификация инвестиционных проектов Если проект экономически обособленный, при оценке стоимости капитала (ставки требуемой доходности для инвестиционных проектов компании, ставки-ориентира) следует ориентироваться на структуру капитала проекта. В противном случае, если проект интегрирован в действующее предприятие, для определения стоимости его капитала следует использовать структуру капитала компании, осуществляющей данный проект, определенную с учетом данного проекта. Проекты с четкой структурой финансирования легко оценить, очистив базовые денежные потоки по проекту (денежные потоки от активов, оцененные для проекта в целом) от платежей по обслуживанию долга. Si-величина чистых поступлений денежных средств от операционной деятельности по проекту в каждом году, начиная с года начала проекта и оканчивая годом окончания проекта, Ii-величина инвестиционных платежей по проекту, осуществленных начиная с года начала проекта и оканчивая годом окончания проекта, r - ставка дисконтирования, i меняется от 0 до n.Управление инвестиционной деятельностью предприятия осуществляется на основе Положения «Об организации и управлении инвестиционной деятельностью». Положение устанавливает единый порядок управления инвестиционной деятельности в компании. Положение «Об организации и управлении инвестиционной деятельностью» разрабатывается в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Уставом Компании. Основное назначение Положения «Об организации и управлении инвестиционной деятельностью»: обеспечить технико-экономическую обоснованность всех решений по развитию Компании; создать технологический комплекс управления инвестиционной деятельностью в Компании, предусматривающий систематическое планирование и контроль реализации всех инвестиционных проектов и решений.Управление инвестиционной деятельностью в Компании осуществляет Инвестиционный комитет, возглавляемый генеральным директором компании. Правила по управлению инвестиционным процессом распространяются на все предполагаемые к реализации и включению в бюджет Компании инвестиционные идеи, решения, проекты и программы. Финансирование всех принятых к исполнению инвестиционных предложений и проектов осуществляется в пределах утвержденного бюджета Компании. Проведение предварительного исследования возможностей реализации проекта, а также разработку ТЭО проекта осуществляют структурные подразделения Компании, определенные директором по функциональной принадлежности проекта, за исключением проектов, являющихся особо значимыми для Компании.

План прединвестиционный портфель управление проект

Введение

Глава 1. Методологические основы управления инвестиционным процессом на промышленном предприятии

1.1 Принципиальные основы управления инвестиционным процессом на промышленном предприятии

1.2 Классификация инвестиционных проектов

Глава 2. Методические основы организация управления инвестиционными проектами на предприятии

2.1 Методические основы управления инвестиционным процессом на предприятии

2.2 Общие правила управления инвестиционным процессом

2.2.1 Прединвестиционная фаза проекта

2.3 Формирование инвестиционного портфеля Компании

2.3.1 Порядок оценки и отбора инвестиционных идей и проектов

2.3.2 Основные принципы и допущения при оценке и отборе инвестиционных проектов

Заключение

Литература