Исследование стратегий, которыми руководствуются компании при ведении деятельности. Выделение кластеров среди российских компаний в зависимости от используемой ими стратегии управления интеллектуальными ресурсами. Сравнение показателей эффективности.
Стремление компаний повысить свою эффективность ведет к появлению новых способов достижения конкурентных преимуществ, разрабатываются различные стратегии для реализации долгосрочных целей. Выявление бизнес-стратегий остается популярной темой исследований на протяжении последних 50 лет. Объединение данной темы с интеллектуальными ресурсами дало новый виток развитию данного направления исследования. В качестве методологии в данной работе использован кластерный анализ, который позволил поделить компании на группы в соответствии со способом использования ими интеллектуальных ресурсов. В результате выявлено три кластера: компании, активно вкладывающиеся в инновации; компании с высокими показателями по информационно-коммуникационным технологиям; фирмы, не придерживающиеся определенной стратегии относительно интеллектуальных ресурсов.С другой стороны, следование определенной стратегии позволяет компаниям показывать более высокие результаты по сравнению с компаниями, не имеющими четкого плана действий. Авторам удалось выделить три кластера и доказать, что компании, целенаправленно развивающие хотя бы один из компонентов интеллектуального капитала, имеют более высокие показатели эффективности по сравнению в остальными. Также авторами было выявлено, что компании, концентрирующиеся на развитии отдельных компонентов интеллектуального капитала, являются более эффективными по сравнению с компаниями, не придерживающимися определенной стратегии. В самый многочисленный вошли компании с низким уровнем интеллектуальных ресурсов, во второй кластер вошли компании с более высокими показателями по всем компонентам, а в третий - компании, акцентирующие внимание на инновационных мощностях. Также три кластера были получены в работе, проведенной на основе данных по российским компаниям, авторы выделили компании с низким уровнем интеллектуальных ресурсов, во второй кластер вошли компании с более высокими показателями по всем компонентам, а в третий - компании, акцентирующие внимание на инновационных мощностях (Paklina et al, 2017).Применение кластерного анализа позволило выявить стратегии по управлению интеллектуальным капиталом среди российских компаний. Кластерный анализ на основе трехкомпонентной структуры Стюарта (1997) выявил три стратегии компаний: первый кластер самый многочисленный и включает 74% компаний, интеллектуальные ресурсы которых находятся на относительно низком уровне; компании из второго кластера имеют высокие показатели по человеческому и структурному капиталу (6%), однако человеческий капитал все-таки превалирует над структурным; стратегия компаний из третьего кластера заключается в более активном развитии структурного капитала (20%). Медианы, используемые для сравнения экономической добавленной стоимости, рентабельности активов, рентабельности продаж и оборачиваемости активов, имеют большие значения у «неинтеллектуальных» компаний, однако статистический тест на равенство медиан показал, что данные результаты не являются статистически значимыми. Процент «неинтеллектуальных» компаний по-прежнему высок, однако появились компании, которые преуспели в накоплении нематериальных активов. Во второй кластер вошли компании с явным преобладанием информационно-коммуникационных технологий в структуре интеллектуальных ресурсов.
План
Оглавление
Аннотация
Abstract
Введение
Теоретическое обоснование
Постановка исследовательской проблемы
Методология исследования
Описание результатов
Заключение
Список литературы
Приложения
Аннотация
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
