Сущность и формы организации инновационного менеджмента. Этапы процесса инновации. Характеристика магазина "Чистюля". Рекомендации по увеличению реализации продукции. Совершенствование организации магазина "Чистюля" в области инновационного менеджмента.
Глава 1 Содержание инновационного менеджмента 1.1 Сущность инновационного менеджмента 1.2 Основные этапы процесса инновации 1.3 Формы организации инновационного менеджмента Глава 2 Описание предприятия 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Оргструктура предприятия 2.3 Рекомендации предприятию Список используемой литературы Введение В современном мире инновационная деятельность в малой или в большей степени присуща любому предприятию, фирме, организации. Целью моей курсовой работы является на предмете исследования, а это магазин хозяйственных, косметических и бытовых товаров «Чистюля» ИП Иванов, дать конкретные рекомендации по увеличению реализации продукции, а также по улучшению качества обслуживания в данном магазине, используя при этом полученных мной теоретических знаний по теме: «управление инновациями». Глава I Содержание инновационного менеджмента 1.1 Сущность инновационного менеджмента Инновационный менеджмент - это одно из направлений стратегического менеджмента, которое осуществляется на высшем уровне руководства компании, которое подразумевает под собой управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах. Разработка программы маркетинга: техническая разработка продукта, оценка его качества и потребительских свойств, оценка возможного рыночного спроса и объема продаж, определение затрат на создание новой продукции, сроки окупаемости новой продукции, наличие необходимых ресурсов для производства (сырье, материалы, оборудование, машины, кадровый персонал, финансы), сроки освоения новой продукции, сопоставление расходов на производство новой продукции и финансовых возможностей организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
