Управление инновациями. Теория и практика - Учебное пособие

ВЫСШЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ Теория и практика по специальности «Менеджмент организации»В современных условиях практически каждая организация любой отрасли национальной экономики решает задачи изменении и улучшений, которые и создают конкурентное преимущество одной компании над другими, позволяют сохранять и усиливать свои позиции на рынке. Целями дисциплины «Инновационный менеджмент» являются подготовка высококвалифицированных специалистов, способных на базе полученных знаний развить практические навыки управления процессами разработки и реализации инноваций - основного фактора развития экономики современного общества; формирование у будущих менеджеров современных представлений об инновационном характере предпринимательства в производственной сфере, особенностях и механизмах инновационной деятельности. Инновационный менеджмент является одной из основных специальных дисциплин, позволяет подготовить будущего специалиста, имеющего высокий уровень теоретических знаний в области управления, необходимый в дальнейшем для углубленного изучения других дисциплин и для успешного применения на практике. Необходимость изучения этой дисциплины диктуется потребностями рыночной экономики, в условиях которой эффективная деятельность основывается на интенсивных факторах экономического роста. инновация менеджмент управление В последующих главах рассматриваются важнейшие составляющие инновационного менеджмента: инновационный процесс, приемы инновационного менеджмента, стратегическое управление в инновационном менеджменте, инновационное поведение, формы инновационного менеджмента, инновационную политику, ценообразование в инновационном бизнесе, риск в инновационной деятельности, управление инновационным проектом, анализ эффективности инновационной деятельности.> Общие понятия об инновациях > Тенденции и разновидности развитияРазвитие любого объекта - это особый вид изменений, отличающийся качественными преобразованиями, приводящими к возникновению нового. Первоначально «развитие» во взглядах кейнсианцев в концепции перехода к самоподдерживающемуся росту, которую выдвинул американский ученый У. Развитие при таком подходе трактовалось как вытеснение внешних источников финансирования внутренними, как замена импортных товаров отечественными, как создание предпосылок для преодоления внешней финансовой зависимости. В 1980-е гг. под значительным влиянием кризисных явлений в мировом хозяйстве ведущие позиции заняла неоклассическая концепция, в которой основной акцент сделан на конструктивной роли свободных рынков, на необходимости либерализации экономики, ее внешней открытости, приватизации собственности, институциональной перестройке и т. п. Развитие следует связывать в первую очередь с развитием всех сфер жизнедеятельности общества.Под инновацией (англ. innovation) чаше всего понимают «инвестицию в новацию». Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования и анализа. С понятием «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие». Открытие отличается от инновации по следующим признакам: 1) открытие, как и изобретение, возникает, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация осуществляется на уровне технологического (прикладного) порядка; 3) открытие не преследует цель получить выгоду, инновация же всегда нацелена на получение осязаемой выгоды, в частности больший приток денег, большую сумму прибыли, повышение производительности труда и снижение себестоимости производства за счет применения конкретного нововведения в технике и технологии.Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификационных признаков. Балабанова, новшество и нововведение представляют собой одно и то же понятие, происходят от одного английского слова innovation, т.е. инновация. Васильев предлагают классификацию инноваций, базирующуюся на семи классификационных признаках: область применения, этапы НТП, степень интенсивности, темпы осуществления инноваций, масштабы инноваций, результативность, эффективность инноваций (табл. С позиции структурной характеристики инновации подразделяются на три группы: • инновации «на входе» в предприятие; Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.> Развитие и современное состояние инновационного менеджмента > Этапы развития инновационного менеджментаПодобный подход ведет к признанию приоритетности в рассматриваемой области инновационного менеджмента, т. е. деятельности, ориентированной на получение в производстве в результате разработки и реализации оптимальных управленческих решений нового положительного качества того или иного намеченного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, управленческого и т. д.).

Содержание

Предисловие

ГЛАВА 1. Основные понятия инновационного менеджмента

1.1 Нововведение как объект инновационного управления

1.2 Сущность и содержание инновации

1.3 Классификация и функции инноваций

ГЛАВА 2. Общая характеристика инновационного менеджмента

2.1 Сущность и содержание инновационного менеджмента

2.2 Возникновение, становление, развитие и современное состояние инновационного менеджмента

2.3 Функции и методы инновационного менеджмента

ГЛАВА 3. Организация инновационного менеджмента

3.1 Содержание и структура инновационного процесса

3.2 Этапы и фазы разработки и реализации инноваций на стадиях развития нововведений

3.3 Методы поиска инновационных идей

3.4 Анализ реализации инновационного процесса

ГЛАВА 4. Приемы инновационного менеджмента

4.1 Сущность и содержание приемов инновационного менеджмента

4.2 Приемы, воздействующие на производство инноваций

4.3 Приемы, воздействующие на производство, реализацию, продвижение и диффузию инноваций

4.4 Приемы, воздействующие только на реализацию и диффузию инноваций

ГЛАВА 5. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

5.1 Понятие и виды инновационных стратегий

5.2 Способы выбора инновационных стратегий

5.3 Формирование инновационных стратегий

ГЛАВА 6. Инновационное поведение

6.1 Оценка стратегических направлений инновационного повеления. Инновационные игры

6.2 Исследование инновационной активности

6.3 Типы инновационного поведения фирм

ГЛАВА 7. Формы инновационного менеджмента

7.1 Организационные формы инновационного менеджмента

7.2 Классификация инновационных организаций

7.3 Организационные структуры научно-технической сферы

ГЛАВА 8. Инновационная политика

8.1 Содержание и направления инновационной политики

8.2 Оптимизация инновационной политики на предприятии

8.3 Методы выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта

ГЛАВА 9. Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере

9.1 Управление инновационными затратами

9.2 Особенности ценообразования на инновационную продукцию

9.3 Анализ условий безубыточности в инновационном бизнесе

ГЛАВА 10. Риск в инновационной деятельности

10.1 Классификация и характеристика видов риска

10.2 Методы оценки риска в инновационном бизнесе

10.3 Способы снижения рисков в инновационной деятельности

ГЛАВА 11. Управление разработкой программ и проектов нововведений

11.1 Понятие инновационных программ. Виды инновационных проектов

11.2 Бизнес-план и экспертиза инновационного проекта

11.3 Отбор проектов нововведений

ГЛАВА 12. Анализ эффективности инновационной деятельности

12.1 Оценка эффективности инноваций

12.2 Экономическая эффективность вложения капитала в инновацию

12.3 Эффективность инновационной деятельности с привлечением внешних источников финансирования

Контрольные задания по главам

Ответы на тренировочные задания

Литература

Глоссарий