Управление инновациями и инновационными проектами в санаторно-курортной сфере - Дипломная работа

Санаторно-курортные организации России, предоставляющие услуги отдыха и реабилитации населению, находятся сегодня в плачевном состоянии. Санаторно-курортная деятельность - важная составляющая экономики многих государств, которая обеспечивает занятость местного населения, загрузку санаторно-курортных организаций, ресторанов, зрелищных мероприятий, поступление иностранной валюты и др. Несмотря на достаточное количество работ по развитию санаторно-курортной деятельности, в экономической литературе мало внимания уделяется вопросам управления инновационной деятельностью санаторно-курортных организаций контролем качества оказываемых ими услуг. данная область исследования в условиях современной экономики является не только перспективной, но и жизненно важной для эффективного развития санаторно-курортных организаций и формирования стратегии управления их инновационной деятельностью. Основная цель работы заключается в исследовании методов управления инновационной деятельностью санаторно-курортных организаций в современной России, направленных на развитие рекреационного потенциала, и сформировать эффективную систему управления на основе внедрения информационной системы для обеспечения качественного процесса принятия управленческих решений в санаторно-курортной организации. Достижение поставленной цели осуществлялось путем решения следующих задач: - изучить теоретико-методологические основы управления инновационной деятельностью санаторно-курортных организаций и рассмотреть ее как объект инновационного управления в современной экономике России;Учитывая недостаточные темпы внедрения инноваций, отсутствие эффективной стратегии развития у ряда предприятий, исследование проблемы организационно-экономичного механизма управления инновациями российских санаторно-курортной организациях в условиях реформирования экономики является достаточно актуальным. Разработка научных положений и конкретных предложений по указанным вопросам составляют основу выполненного автором исследования, что способствует решению важной народнохозяйственной проблемы совершенствования организационно-экономичного механизма управления инновациями в санаторно-курортных организациях с целью динамичного подъема производства и устойчивых темпов социально-экономического развития России. В переводе с английского языка “инновация” (innovation) означает нововведение. В соответствии с международными стандартами, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, который получил воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, введенного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, нашедшего использование в практической деятельности “Инновация - это процесс, в ходе которого изобретение или открытие приводится к стадии практического применения и начинает давать экономический эффект, новый толчок научно-технических знаний, которые обеспечивают рыночный успех” или: “Инновация - это процесс, направленный на создание, производство, развитие и качественное усовершенствование новых видов изделий, технологий, организационныхПроцесс этих изменений, осуществляемых по определенным правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений, представляет собой управление проектами (иначе - проектное управление). 6) многовариантность при выработке управленческих решений - учет в ходе управления инновационными процессами воздействия неопределенных факторов; для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, учитывая разные составы исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей; На какой точке множество мелких уходов от рутины доводит до «критической массы», которая делает управление проектом экономически эффективным? Управление проектом может быть успешно применено, как правило, для выполнения одноразового задания, определяемого условиями единственного, определенного конечного результата и большим размером и комплексностью задач по сравнению с теми задачами и действиями, которые организация раньше достаточно успешно выполняла. Во всех подобных случаях мощные средства контроля управления проектами предлагают более четкую перспективу, как уложиться в установленное расписание и бюджетные рамки, а также достигнуть целей, связанных с качеством выполнения главнейшей одноразовой задачи организации.Основу рекреационных ресурсов как фактора развития рекреационного потенциала в вопросах инновационного управления СКО составляют географическое положение, природные условия, материально-техническая база санаторно-курортного учреждения, насыщенность историко-культурными достопримечательностями, степень территориальной доступности основных зон и центров санаторно-курортной деятельности с точки зрения транспортных коммуникаций, а также их аттрактивность.

Содержание

Введение

Глава 1. Основы управления инновациями и инновационными проектами в санаторно-курортной сфере

1.1 Сущность и развитие категории инновации в рыночных условиях

1.2 Понятие, сущность и принципы управления инновационным проектом

Глава 2. Оценка инновационного потенциала санаторно-курортной организации

2.1 Управление инновационной деятельностью санаторно-курортных организаций на основе развития рекреационного потенциала

2.2 Оценка санаторно-курортных организаций и инновационных возможностей рекреационного потенциала города-курорта Сочи.

Глава 3. Разработка и реализация инновационного проекта по совершенствованию системы управления санатория «Октябрьский»

3.1 Формирование системы показателей эффективности инновационных проектов

3.2 Разработка и реализация инновационного проекта по оптимизации системы управления санатория «Октябрьский»

Заключение

Список использованной литературы