Управление инновационными проектами - Реферат

Инновационный инженерный проект представляет собой систему взаимосвязанный и взаимообусловленных мероприятий, нацеленных на достижение определенных целей в сфере энергетики, водоснабжения, канализации, системы отопления и т.д. К субъектам инноваций можно отнести: новаторы (создатель научно - технических разработок), ранние реципиенты (предприниматели, первые освоившие новшество),раннее большинство (фирмы, которые быстрее остальных ввели в производственный цикл инновацию), отстающие (фирмы, которые позже остальных пришли к использованию инноваций). Рутинизация (нововведения реализуются стабильно, функционируют постоянной и предприятие начинает получать определенные результаты от нововведений). Любой проект должен быть нацелен на достижение поставленной цели, для которой он был создан. Такие проекты предполагают только научно обоснованные решения.Управление проектами реализуется разными категориями людей в организации, не малую роль в их осуществлении играют и функциональные менеджеры. В результате этой динамики функции проект-менеджмента стали включать такие элементы общего менеджмента: - финансовый менеджмент - обеспечение бюджетных ограничений; управление персоналом - определение профессионально-квалификационного состава, определение аппарата управления, мотивация и системы оплаты; В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую: - осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности; Управление организационными проектами Модель принятия субъектом решений, базирующихся на гипотезах рационального поведения и детерминизма (при наличии вероятностной неопределенности), базовая модель организационной (активной) системы (ОС) и ее расширения (модель динамической ОС, модель многоэлементной ОС, модель многоуровневой ОС, модель ОС с распределенным контролем, модель ОС с неопределенностью, модель ОС с ограничениями совместной деятельности, модель ОС с сообщением информации), модель планирования распределения корпоративных заказов, модель налогообложения и ценообразования, модель стимулирования снижения издержек. Другие модели и методы, применяемые при решении локальных задач управления инновационными инженерными проектами Модель "Олигополия Курно"; модель рационального поведения, модель ограниченной рациональности, модель "Аккордная оплата труда", оценка продолжительности этапа инновационного проекта; выбор организации-разработчика (мониторинг инновационного пространства); оценка технологического обеспечения (производственные мощности); оценка ресурсного обеспечения; оценка метода реализации инновации (вертикальная или горизонтальная инновация); оценка коммерческого потенциала инновации; оценка эффективности коллектива разработчиков; оценка личных и деловых качеств разработчиков; оценка вариантов финансирования инновации; оценка информационно-аналитического обеспечения продвижения инновации; маркетинговые исследования инновационного продукта; оценка патентоспособности и способа защиты научно-технического результата; выбор вида лицензии при коммерциализации инновации; выбор способа позиционирования (метода информационного сопровождения) инновации на рынкеПредпроектный анализ определяет показатели соответствия данного проекта заданным целям. На данном этапе происходит постановка цели, задач, поиск идеи инноваций, материализация идеи. Затем уже происходит сам поиск идей, которые будут фундаментальными в данном инновационном проекта. Поиск идеи требует специального подхода и специально обученных людей, так как это довольно трудоемкий процесс, который имеет большую значимость для всего проекта. Потому что в процессе реализации проекта могут появляться различные проблемные ситуации, которые будут изменять план и сам процесс внедрения проекта.Задачи, лежащие на критическом пути (критические задачи), имеют нулевой резерв времени выполнения, и, в случае изменения их длительности, изменяются сроки всего проекта. В связи с этим, при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути. Принципы управления инновационными проектами: - принцип выборочного управления, - принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей, - принцип этапности процессов управления проектами, - принцип полноты цикла управления проекта, - принцип сбалансированности, - принцип системности, - принцип многовариантности, - принцип иерархичности организации инновационных процессов.

Содержание

1. Инновационный инженерный проект как объект управления

2. Концепция системы управления проектами

3. Предпроектный анализ и бизнес-план инновационного проекта

4. Методология управления инновационными инженерными проектами

5. Реализация и мониторинг проекта

1. Инновационный инженерный проект как объект управления