Управление инновационным процессом и повышение экономической эффективности инновации на предприятии - Дипломная работа

Министерство образования и науки Республики Казахстан Управление инновационным процессом и повышение экономической эффективности инновации на предприятииСовременные организации представляют собой сложные социально-экономические и производственно-технические системы, функционирующие в стремительно меняющейся окружающей среде, которая является постоянным источником новых возможностей и угроз, создающих сложную, неоднородную и трудно предсказуемую обстановку. Именно в таких условиях перестают работать устоявшиеся, прекрасно зарекомендовавшие себя в прошлом правила, методы и технологии и возникает необходимость поиска новых инновационных стратегий развития. Инновации создают стоимость и материальные богатства, опираясь на некую форму изменений (в любой области - технологии, материалов, цен, услуг, демографии или даже геополитики), формируя новый спрос или прибегая к новым способам замещения основного капитала и использованию «зрелых рынков». Инновации содействуют перемещению ресурсов в сферу более высокой производительности и прибыли. Для реализации поставленной цели решены следующие задачи:-изучены теоретические основы управления инновациями и инновационными процессами;Интерес к проблемам теории инноваций в последнее время резко возрос, о чем свидетельствует постоянно возрастающий объем публикаций. Понятие «инновация» впервые появилось в научных исследованиях культурологов еще в XIX в. Основоположником теории инноваций считают Й. Шумпетера. Он в своей работе «Теория экономического развития», изданной в 1912 г., рассматривал инновацию (новые комбинации) как средство предпринимательства для получения прибыли. Шумпетер выделил пять типичных изменений в экономическом развитии:-использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур. Инновационное предпринимательство - это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. На основе способа организации инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства: инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту; Для того, чтобы эффективно управлять инновациями необходимо четко понимать смысл и значение термина «инновация». Вторая точка зрения, инновация рассматривается как процесс создания новой продукции, технологии, новшество в сфере организации, экономики и управления производством.Процессные инновации делятся на технологические - новые технологии производства продукции; организационно-управленческие - новые методы организации производства, транспорта, сбыта и снабжения, новые организационные структуры управления и социальные - улучшение условий труда, отдыха, удовлетворение потребностей человека в услугах здравоохранения, образования, культуры.. Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имею значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений. Область применения инновации: 6.1. инновации для внутреннего применения на предприятии; 6.2. инновации для накопления на предприятии; 6.3. инновации, предназначенные для продажи. Масштаб новизны инновации: 2.1. инновации, новые в мировоммасштабе; 2.2. инновации, новые в республике; 2.3. инновации, новые для отрасли в республике; 2.4. инновации, новые для предприятия.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы управления инновациями и инновационными процессами

1.1 Сущность инновации. Этапы инновационного процесса

1.2 Классификация инноваций

1.3 Специфика инновационных процессов в агропромышленном комплексе

2. Анализ управления инновациями в АО «КАЗАГРОИННОВАЦИЯ»

2.1 Современные проблемы активизации инновационного развития агропромышленного сектора экономики Казахстана

2.2 Общая характеристика научно-производственной деятельности АО «КАЗАГРОИННОВАЦИЯ»

2.3 SWOT-анализ предприятия с позиций инновационного производства

2.4 Краткая характеристика филиала АО «КАЗАГРОИННОВАЦИЯ»

2.5 Анализ бизнес-планов инновационных проектов

3. Совершенствование методов управления инновациями

3.1 Концепция управления инновациями

3.2 Реализация системы управления инновациями

Заключение

Список использованной литературы