Управление инновационной политикой компании по продвижению продукции нетрадиционной энергетики на мировой рынок - Дипломная работа

Дипломная работа с академической дисциплины «Управление инновацией»Актуальность направлением достижения тем, что на сегодняшний день инновационная деятельность- это основополагающий стержень в укреплении предприятия на рынке в условиях жесткой конкуренции, которая должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой предприятием продукции и оказываемых услуг. Цель - Экономика локализируется вследствие возникновения новых форм конкуренции, когда возрастающее количества участников мирохозяйственных связей не имеет определенной государственной принадлежности. Глобализация на уровне компаний зависит от того, насколько свои активы в разных странах с целью увеличения экспорта товаров и услуг и использования местных преимуществ, связанных с более широким доступом к естественным ресурсам и относительно дешевой рабочей силе. Научно-техническая политика - это комплексный процесс, включающий принципы организации производства, его технического обеспечения и проектирования новой продукции.[1] задача - Научно-техническая политика охватывает все структурные звенья, определяющие научнотехнический прогресс и разрабатывается по направлениям, связанным с выпуском принципиально новой продукции, продукции, новой для данного предприятия, но имеющейся на рынке, а также совершенствованием уже выпускаемой предприятием продукции. В реальном мире, глобальный процесс экономической интеграции, каждое государство, нация, предприятия и даже собственные потребности индивидов инновации и развитие, выживание, в противном случае, он упадет в пассивный или упадка, но даже быть устранены.Инновация - результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг и технологий, организационных формная уровне фирмы[2]. Итак , высказывая ,различные точки зрения по поводу термина «инновация» и классификаций инноваций, ученые и экономисты почти единодушны в определении сушности инновационного процесса, рассматаивая его как совокупность этапов, стадий , мероприятий, действий, процессов, связанных с зарождением ,подготовкой и выпуском новой реализацией новшеств, приводящих , к ком мезчено-технической новизной и удовлетворяющих новые общественные потребност.[3]. Инновации (нововведения) представляют собой количественные и качественные изменения технической базы производства и механизрчема управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых методов управления. Новые знания не равнозначны инновации, они предшествуют ей, и только будучи примененными на практике они превращаются в инновации. Если инновация ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт, то такая инновация крайне рискованна для предприятия.Стратегическое управление - это управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует, и своевременно проводят изменения на предприятии [20]. Продукты делятся на 3 основных серий и более чем 200 сортов, продан тиражом более чем в 20 провинциях и городах Китая и Северной Африке, Южной части Африки и Австралии, Франции и других странах и регионах, годовой сбытовой доход более чем 300 миллионов юаней, прибыль 100 млн. юаней, работает более 360 человек. коллектор: коллектор, значит собирать, отбирать. Компания солнечная ООО «Hua-Ao», продажи компании, действующие региоальные агентства и за рубежом всего агент системы, созданной провинции, города, поселка три уровня маркетинга сети, создана сущность магазин; хотя, активно использует современные технологии средства и преимущества сети, созданной сети магазин, фактические удобный быстрый маркетинг, сокращение маркетинговых затрат, улучшения сети рынка доля. сетевой маркетинг объема годовой прирост, в настоящее время приходилось 50% общего объема продаж, компания активно введена стратегия интеграции внутренних и международных рынков, в BNP Paribas, Марокко, Намибии, Национальный и области установленным филиал, Для увеличения своих заморских маркетинг усилия. в настоящее время активно развиваются рынка Украины. SUNSYS соединены регенеративный давление солнечный подогреватель воды новый тип высококачественного солнечного нагрева воды в автоматическом режиме.Монтаж стальных бак из прямой нерешительных теплообменник.Теплообменник, установленный на верхней части бака бака, водонагреватель бак герметизируют, бак орошения, теплообменник погружен в воду. Когда нужно использовать горячую воду, горячая вода нажмите открыт, на трубу холодной воды в резервуар для воды через теплообменник, так как теплообменник погружен в бак горячей воды, горячей воды в теплообменнике нагрева горячей воды холодной воды , Давление нагреватель солнечные водонагревательные полностью автоматическую работу, пользователь не должен рассматривать проблему Sheung-шуй.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Инновационные процессы предприятия их сущность и особенности

1.2 Методические подходи к оценке инновационных процессов предприятия

1.3 Стратегическое управление инновационными процессами предприятия

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ?SUNSYS?и ?Hanergy?

2.1 Характеристика экономической деятельности предприятия ООО «HUA-AO»

2.2 Диагностика и оценка инновационной деятельности предприятия ООО «Hanergy»

2.3 Анализ инновационной политики предприятия ООО предприятия мира

Раздел 3. СОВЕРШЕНСВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО « сы цзи му гэ»

3.1 Пути совершенствования управления инновационной политикой на предприятии ООО «сы цзи му гэ»

3.2 Алгоритм модернизации процессов управления инновационной политикой на предприятии ООО «сы цзи му гэ»

3.3 Оценка эффективности управления инновационной политикой на предприятии ООО «сы цзи му гэ»

Раздел 4. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ ОХРАНОЙ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1 Законодательные и нормативно-правовые акты по охране труда и безопасности в чрезвычайных ситуациях

4.2 Анализ особенностей охраны труда на рабочем месте профессионала по инновационной деятельности компании

4.3 Рекомендации по улучшению условий труда и расчет их эффективности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ