Управление финансовыми рисками на предприятии (на примере СП ОАО "Спартак", г. Гомель) - Дипломная работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ Факультет повышения квалификации и переподготовки кадров «Экономики и права»Целью исследования является изучение механизма управления финансовыми рисками предприятия, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления финансовыми рисками СП ОАО «Спартак». Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи: · изучены методы и механизмы оценки финансового риска; В результате исследования была выявлена система недостатков в области управления финансовыми рисками предприятия, которая послужила основой разработки основных мероприятий, способствующих повышению эффективности управления рисками.Этот риск существует независимо от того, осознаем мы его или нет, и проявляется в таких экономических явлениях, как нереализованные запасы продукции, снижение эффективности капиталовложений по сравнению с уровнем, запланированным без учета фактора риска. В условиях централизованного планирования, осуществляя поставки выпускаемой продукции, руководители даже не задумывались о проблеме сбыта и риска, связанного с выпуском и внедрением продукции на рынок. Предприятие, не учитывающее хозяйственный риск, быстро обанкротится. Оценка влияния хозяйственного риска, связанного с освоением новых рынков сбыта, на экономическую стабильность СП ОАО «Спартак», а также определение методов, снижающих риск и их внедрение. В работе приводится теоретическое описание хозяйственного риска, классификация видов риска, рассматриваются факторы, снижающие риск, а также методы оценки хозяйственного риска.В экономике умение рыночного субъекта идти на риск обеспечивает преимущественное развитие той или иной формы собственности, того или иного вида деятельности, того или иного способа производства. Однозначной трактовки самой категории «риск» на данный момент не существует. Риск - вероятность потери хозяйствующим субъектом части дохода в результате осуществления определенной производственной или финансовой деятельности. Такая многосторонность категории «риск» заставляет говорить о нем и рассматривать риск с нескольких позиций, что и перерождает множественность классификаций и подходов к его оценке [2, c. В связи с масштабом перемен, к которым может привести реализация этих рисков, они относятся в основном к средне-и долгосрочным.Управление рисками стало самостоятельным видом хозяйственной деятельности, которым занимаются страховые компании, финансовые менеджеры, менеджеры по риску [5. c. Специалисты этого профиля могут обнаружить риск, оценить степень его угрозы и приемлемости для предприятия, смягчить последствия реализации риска. Выявив все риски, угрожающие деятельности предприятия и факторы, влияющие на уровень риска, оценив количественно его уровень, менеджер по риску должен принять решение о дальнейших методах управления риском. Принять риск в случае, если вероятность его осуществления невелика и уровень потерь минимален. Этот метод минимизации рисков имеет ряд ограничений: Слишком высокая цена, запрашиваемая страховщиком при принятие на себя риска.Наиболее полное представление о риске дает так называемая кривая распределения вероятностей потери или графическое изображение зависимости вероятности потерь от их уровня, показывающее, насколько вероятно возникновение тех или иных потерь. Вероятность исключительно больших (теоретически бесконечных) потерь практически равна нулю, так как потери заведомо имеют верхний предел (исключая потери, которые не представляется возможным оценить количественно). Таким образом, если при оценке риска удается построить не всю кривую вероятностей риска, а только установить четыре характерные точки (наиболее вероятный уровень риска и вероятности допустимой, критической и катастрофической потери), то задачу такой оценки можно считать успешно решенной. К функциям объекта управления в относится организация разрешения риска; рисковых вложений капитала; работы по снижению величины риска; процесса страхования рисков; экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса. u при управлении рисками структурные подразделения по рискам должны разрабатывать системы управления рисками, принципы, лимиты и ограничения, проводить мониторинг уровня рисков, проверять соответствие уровня рисков, проводить стресс-тестирование уровней рисков;Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков. Наиболее часто используются следующие пути снижения рисков: внедрение нововведений; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; страхование ответственности; резервирование средств.

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы управления финансовыми рисками на предприятии

1.1 Финансовые риски: понятие, сущность, причины возникновения

1.2 Факторы снижения хозяйственного риска

1.3 Алгоритм и методы управления финансовыми рисками на предприятии

2. Анализ и оценка финансовых рисков СП ОАО «Спартак»

2.1 Организационно-экономическая характеристика СП ОАО «Спартак»

2.2 Анализ системы управления финансовыми рисками СП ОАО «Спартак»

2.3 Анализ финансовых рисков СП ОАО «Спартак

3. Совершенствование системы управления финансовыми рисками СП ОАО «Спартак»

3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления финансовыми рисками СП ОАО «Спартак»

3.2 Мероприятия по снижению уровня финансовых рисков в СП ОАО «Спартак»

Заключение

Список использованной литературы

Аннотация