Управление финансовыми результатами деятельности организации (на примере ООО "Волга") - Дипломная работа

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие и принципы управления финансовыми результатами деятельности организации 1.2 Методы управления финансовыми результатами деятельности организации 1.3 Информационное обеспечение управления финансовыми результатами организации ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВОЛГА» 2.1 Краткая характеристика ООО «Волга» и основные технико-экономические показатели ее работы 2.2 Анализ и оценка управления финансовыми результатами деятельности организации 2.3 Финансовое планирование в системе управления организации ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВОЛГА» 3.1 Оценка эффективности управления финансовыми результатами организации 3.2 Мероприятия по улучшению управления финансовыми результатами ООО «Волга» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль организации получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т.д.). Прибыль является основной целью деятельности организации. Актуальность данной работы заключатся в том, что проблема грамотного и эффективного управления финансовыми результатами является наиболее значимой в развитии организации. Многие организации стремятся максимизировать прибыль в краткосрочном периоде и не осуществляют финансовых вложений в развитие производства. Для написания дипломной работы была использована методическая, научная и учебная литература, нормативные документы, законодательные акты, статьи периодической печати, а также данные учета и отчетности ООО «Волга», прежде всего ее бухгалтерская финансовая и специализированная отчетность за 2005, 2006 и 2007 годы. 99 «Прибыли и убытки», предназначенный для выявления конечного финансового результата деятельности любой коммерческой организации. N 2 «Отчет о прибылях и убытках» в двух показателях: валовая прибыль и прибыль от продаж. 010) и себестоимостью реализованной продукции (ф. 84 «Нераспределенная прибыль», которая по существу должна быть равна нераспределенной прибыли, если организация в течение года не использовала в исключительных случаях чистую прибыль на покрытие текущих расходов по внутрихозяйственным программам. 324] Совокупный доход (TR), получаемый фирмой, равен произведению цены продукта (Р) и количества выпускаемой (реализуемой) предприятием продукции (Q), т.е. находится по формуле (1.1.): TR = P * Q (1.1.) Средний доход (AR) - это отношение валового дохода (TR) к количеству реализуемой продукции (Q), т.е. находится по формуле (1.2.): T P* Q AR = = = P (1.2.) Q Q Предельный доход (MR) - это приращение совокупного дохода (TR) в результате продажи дополнительного количества продукции (Q). Находится предельный доход по формуле (1.3.): TR MR = (1.3.) Q Одним из подходов отечественной практики при анализе величины прибыли выделены следующие ее виды: - прибыль (доход) от основной деятельности; - прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности; - доход от инвестиционной деятельности; - балансовый доход (балансовая прибыль); - чистая прибыль; - прибыль, находящаяся в полном распоряжении организации. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) минус себестоимость реализации товаров, продукции, работ услуг 2.Прибыль (убыток) от реализации 2. Наиболее распространенной является классификация центров финансовой ответственности в зависимости от полномочий и ответственности: - центр затрат - это структурное подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты; - центр дохода - это структурное подразделение, которое отвечает только за выручку от продажи продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом; - центр прибыли - это структурное подразделение, которое ответственно за финансовые результаты своей деятельности; - центр инвестиций - это структурное подразделение, которое несет ответственность за капиталовложения; - центр контроля и управления - это сфера деятельности, несущая ответственность за конкретные виды работ и их результаты.