Управление финансами предприятия - Дипломная работа

Управление финансами предприятияУправление финансами представляет собой управление финансовыми отношениями с субъектами рынка, возникшими в процессе Формирования и использования собственных и заемных финансовых ресурсов для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности, осуществления социальной политики. Объектом управления являются финансовые ресурсы или денежные, их размеры, источники формирования, направления, использования. Результаты управления проявляются в виде денежных потоков между предприятием, бюджетом, партнерами по бизнесу и другими субъектами. Органы управления финансами предприятия анализируют информацию о финансовом состоянии в соответствии с целями предприятия и составлением внешней среды, которую формируют конъектура рынка и нормативно-правовое обеспечение.Финансовые ресурсы представляют собой совокупность денежных средств находящихся в распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенных для реализации и его финансовых обязательств и затрат по расширенному воспроизводству. Финансовые ресурсы имеют 2 сферы практического применения: • Денежные средства, инвестированные в основные фонды различного назначения; • Денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Финансовые службы - специализированные структуры подразделения, осуществляющие управление финансовым направлением его деятельности (бухгалтерия, служба аудита, финансовая служба). Финансовая служба определяет финансовую политику предприятия, совокупность практических мероприятий, целенаправленно реализуемых субъектом хозяйствования и определяемых конкретными задачами, внутренними и внешними условиями.Финансовое планирование - это планирование действий по формированию и использованию финансовых ресурсов, которые обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки показателей развития предприятия с источниками финансирования. Цель финансового планирования - обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими по объему и структуре финансовыми ресурсами. Оперативное финансовое планирование заключается в составлении платежного календаря, кассового плана и расчете потребности в краткосрочном кредите. Примерное содержание разделов финансового плана можно представить следующими основными статьями доходов и расходов предприятия. •Доходы, полученные по ценным бумагам;Бюджет - это количественные показатели плана, характеризующие доходы и расходы предприятия и его отдельных подразделений, позволяющие определить финансовые результаты и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданной цели. Бюджеты имеют множество видов и форм. Отдельные бюджеты, характеризующие промежуточные операции (закупки сырья и материалов, бюджет производства и т.п.), могут нести информацию только о расходах или только, о доходах (бюджет продаж), а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы организации. Несмотря на то, что бюджет не имеет стандартизированных форм, определяемых государственными органами, наиболее широко используется структура общего бюджета с выделением операционного и финансового бюджетов. На основе бюджета продаж формируются бюджеты, характеризующие затраты на производство и реализацию продукции и/или внедрение нового технологического процесса (бюджет закупки сырья и материалов, бюджеты коммерческих и административных расходов, бюджет по труду и т.п.).Снижение расходов на производство единицы выпускаемой продукции по сравнению с аналогичным показателем у конкурентов улучшает финансовый результат, т.е. прежнюю цену на продукцию, предприниматель имеет возможность получать с каждой единицы дополнительную прибыль. Переменные затраты не изменяются на единицу продукции, но изменяются на весь выпуск пропорционально объему выпуска (расходы на сырье, материалы, энергоресурсы, заработная плата при сдельной форме оплаты, выплату налогов и т.д.). Смешанные затраты - затраты, динамика которых частично зависит от изменения объема выпуска (расходы на рекламу, маркетинговые и научные исследования, содержание аппаратного управления). По возмещению затрат они делятся на: •Затраты, подлежащие включению в балансовую себестоимость расчетного периода, возмещаемого за счет цены на продукцию, что уменьшает размер налогооблагаемой прибыли; Управление затратами базируется на 3 принципах: •Обоснованность (целесообразность) затрат;Прибыль поступает в качестве основной цели и результирующего финансово-хозяйственной деятельности. Каждый хозяйствующий субъект самостоятелен в выборе бизнеса, определении номенклатуры и ассортимента, затрат и выручки, что позволяет выявить прибыль или убыток по результатам деятельности. Общий финансовый результат - прибыль(убыток) - на определенную дату определяют путем балансирования общей суммы всех прибылей и убытков.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. Содержание и основные задачи управления финансами предприятия

1. Финансовая система предприятия

2. Основная часть

2.1 Финансовое планирование на предприятии. Финансовый менеджмент

2.2 Бюджетирование. Формирование общего бюджета предприятия

2.3 Управление затратами предприятия

2.4 Финансовые результаты деятельности предприятия: оценка и управление

2.5 Финансовые риски. Методы управления финансовыми рисками

2.6 План финансового оздоровления предприятия

3. Расчетная часть

Заключение

Литература