Управление финансами предприятия - Дипломная работа

Управление финансами предприятия.2 Оценка текущей организации финансового менеджмента в ЗАО «Господин Климат»3.1 Направления совершенствования финансовой стратегии предприятияКлючевая задача управления финансами - обеспечить максимальное благосостояние собственников компании в текущем и будущем периоде. Основная цель работы - исследовать управление финансами предприятия на примере ЗАО «Господин Климат» г. Рассмотреть значимость эффективного управления финансами на предприятии Описать основные показатели, используемые для оценки эффективности управления финансами Оценить текущую организацию финансового менеджмента в ЗАО «Господин Климат»Формирование финансовых ресурсов, их результативное размещение и использование требует четкой и эффективной системы управления финансами. Некоторые проблемы управления финансами в последнее время получили свое углубленное исследование в новых, сравнительно самостоятельных областях знаний - инвестиционном менеджменте, финансовом анализе, риск-менеджменте, антикризисном управлении компанией при угрозе банкротства [35, с. Существует несколько определений управления финансами или финансового менеджмента. Наиболее полное определение говорит о том, что управление финансами - это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, которые связаны с созданием, распределением и применением финансовых ресурсов компании и организацией оборота его денежных средств [17, с. Данную цель возможно достичь с помощью решения задач по управлению финансами, которые подразделяются на следующие: 1) Обеспечение создания необходимого объема финансовых ресурсов согласно задачам развития компании в будущем периоде.Ключевая цель финансовой политики - обеспечить максимальное благосостояние собственников компании в текущем и будущем периоде. Главная задача финансовой стратегии - это достижение полной самоокупаемости и независимости компании, которую можно построить на конкретных принципах предприятия, подразделяющихся на следующее: - текущее и перспективное финансовое планирование, которое определяет все поступления денежных средств компании и основные направления расходов на перспективу; Финансовая стратегия состоит из методов и практики формирования финансовых средств, их планирования и обеспечения финансовой стойкости компании. При всестороннем учете финансовых возможностей организаций и объективной оценке характера внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает согласование финансово-экономического потенциала компании условиям, которые сложились на рынке. Роль финансовой политики в системе стратегического управления компанией - это формирование финансов и их планирование для создания финансовой стабильности компании и включает следующее: 1) планирование, анализ, учет и контроль финансового состояния;С помощью системы управления финансами можно создать ресурсный потенциал достаточных темпов прироста производственной деятельности компании, обеспечить стабильный рост собственного капитала, значительно повысить его конкурентное положение на финансовом и товарном рынках, обеспечить в стратегической перспективе стабильное экономическое развитие. Основными аналитическими методами оценки эффективности деятельности являются [9, c.63]: • трендовый анализ - сравнивание всех позиций с предшествующими периодами, а также определение тренда, представляющего собой основную тенденцию динамики показателя. Основным инструментом оценки эффективности хозяйственной деятельности является определение относительных величин динамики и структуры: - относительные величины динамики - характеризуют изменения процесса во времени, демонстрируют, во сколько раз возрос или снизился уровень исследуемого показателя по сравнению с предыдущими периодами; Коэффициенты оборачиваемости активов и оборачиваемости собственного капитала обозначают уровень деловой активности организации и могут быть рассчитаны как отношение годовой выручки от реализации товаров, работ или услуг к среднегодовой стоимости активов и собственного капитала соответственно. Коэффициент оборачиваемости основных средств показывает, как организация использует имеющиеся в своем распоряжении основные средства.ЗАО «Господин Климат» - динамично развивающаяся компания, успешно работающая на рынке вентиляции, воздушного отопления и кондиционирования воздуха в городе Дзержинске Нижегородской области с 2004 года, имеющая партнерские отношения с ведущими производителями климатического оборудования. Виды кондиционеров, предлагаемых ЗАО «Господин Климат» показаны на рис. Техническое обслуживание необходимо проводить своевременно в зависимости от интенсивности эксплуатации оборудования, в соответствии с требованиями завода изготовителя и рекомендациями по техническому обслуживанию сервисного центра «Господин Климат». Структура взаимодействия персонала по организации финансового менеджмента на предприятии ЗАО «Господин Климат» показана на рис. Ключевые вопросы управления финансами на предприятии решаются директором ЗАО «Господин Климат».

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления финансами предприятия

1.1 Значимость эффективного управления финансами на предприятии

1.2 Принципы финансовой стратегии и финансовой политики

1.3 Основные показатели, используемые для оценки эффективности управления финансами

Глава 2. Анализ и выявление недостатков управления финансами в ЗАО «Господин Климат»