Роль ресурсов и способностей в формировании стратегии. Стратегия, основанная на ресурсах и способностях, ресурсы и способности как источники прибыли. Идентификация главных ресурсов и способностей, потенциальная прибыльность ресурсов и способностей.
Глава 1. Роль ресурсов и способностей в формировании стратегии 1.1 Стратегия, основанная на ресурсах и способностях 1.2 Ресурсы и способности как источники прибыли Глава 2. Анализ ресурсов и способностей организации 2.1 Идентификация главных ресурсов и способностей 2.2 Оценка ресурсов и способностей Глава 3. Развитие стратегических выводов 3.1 Потенциальная прибыльности ресурсов и способностей 3.2 Перспективная стратегия развития организации «Spring» Заключение Библиографический список Введение В условиях возрастающего динамизма и глобализации рынков существующие инструменты стратегического анализа ресурсов и рыночных способностей компаний не гарантируют обеспечение устойчивости конкурентных преимуществ фирм в перспективе. Взаимосвязь между ресурсами, способностями, стратегией и конкурентным преимуществом может быть проиллюстрирована моделью Гранта. Прибыль, полученная в результате власти на рынке, относится к монопольной ренте, а прибыль, полученная в результате лучших ресурсов, - к ренте Риккардо, названной так в честь британского экономиста XIX в. Дэвида Риккардо. Более близкое знакомство с моделью пяти сил Портера показывает, что привлекательность отрасли проистекает, в конечном счете, из собственности на ресурсы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
