Управление диверсификацией деятельности промышленных холдингов в России - Автореферат

Академия труда и социальных отношений АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)» Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента Академии труда и социальных отношений. Защита состоится 29 октября 2008 г. в 12.00 часов на заседании Диссертационного совета Д.602.001.02 в Академии труда и социальных отношений по адресу: 119454, Москва, ул.Мировой опыт выживания предприятий в условиях нестабильности и кризисных ситуаций свидетельствует, что одним из эффективных средств укрепления экономики хозяйствующих субъектов, а также инструментом устранения диспропорций производства и перераспределения ресурсов является диверсификация видов деятельности (далее - диверсификация). Правильный выбор инструментария диверсификации создает предприятиям реальную возможность улучшить свое финансовое состояние, повысить конкурентоспособность продукции, обеспечить эффективную деятельность по всему комплексу направлений функционирования, удовлетворить потребности населения в продукции, что в результате становится гарантом их устойчивого социально-экономического развития. В соответствии с поставленной целью в диссертации решены следующие задачи: изучена сущность категории «диверсификация», предпосылки возникновения этого понятия, сформулированы потенциальные стратегии диверсификации деятельности промышленного холдинга в строительный бизнес; разработан алгоритм осуществления процесса диверсификации, обеспечивающий согласованность целей диверсификации со стратегий развития промышленного холдинга и реализацию потенциальных синергий, возникающих при его диверсификации в различные секторы строительного бизнеса; Обосновано разделение процесса принятия решений о диверсификации деятельности промышленного холдинга на этапы, оказывающие наибольшее влияние на эффективность стратегического решения о расширении бизнеса: определение стратегических целей и типа диверсификации - связанная или несвязанная, что влияет на выбор критериев оценки эффективности направлений диверсификации; определение направления расширения бизнеса промышленного холдинга и потенциальных объектов (компаний-альтернатив) диверсификации этого бизнеса; определение способа диверсификации (возможностей покупки бизнеса, потенциальных альянсов, совместных предприятий, образования новой компании путем ее основания «с нуля», или выделения из состава производственной структуры холдинга существующего подразделения - объекта диверсификации; определение механизмов и принципов управления различными бизнес-единицами в рамках диверсифицированной компании.Диверсификация видов деятельности как стратегия развития компании.Портфельный анализ в оценке привлекательности направлений диверсификации.Характеристика ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) и его дочерних обществ, специализирующихся в области строительства.

Оглавление работы выглядит следующим образом: Введение