Характеристика организационной структуры предприятия. Анализ расчета точки безубыточности в денежном выражении. Определение затрат на производство продукции. Изучение показателей рентабельности. Основные направления поиска резервов увеличения прибыли.
При низкой оригинальности работы "Управление деятельностью предприятия в условиях рыночной экономики", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ПИСЬМЕННЫЙ ОТЧЕТ по преддипломной практике учащейся заочной формы получения среднего специального образования группы ИО5-1Фирма-поставщик должна оставлять за собой право получать сведения и о работе посредника с товарами других фирм, чтобы быть уверенной, что ее товар продвигается достаточно энергично. Непосредственно оптовой и розничной продаже товаров предшествует маркетинговый этап работы, связанный с нахождением рынка сбыта конкретных товаров, т. е. определение ниши рынка для предприятия. Содержание коммерческой работы по оптовой продаже товаров можно свести к выполнению следующих основных операций: нахождение оптовых покупателей товаров (установление рынка сбыта); Оптовая продажа товаров может осуществляться в двух формах - транзитом, когда оптовое предприятие продает товары без завоза их на свои склады, и продажей товаров со своих складов. В отличие от передвижных комнат товарных образцов автосклады загружаются на базе товарами и, выезжая по графику, отпускают товары магазинам.В результате проведенного анализа деятельности РДУПП «Осиповичский хлебозавод» выяснилось, что в отчетном году предприятие сработало эффективно, а именно: - Увеличились объемы производства продукции; В условиях острой конкурентной борьбы за своего покупателя предприятие уделяет большое внимание расширению и обновлению выпускаемого ассортимента, который в 2016 г. насчитывает более 70 наименований хлебобулочных и более 50 кондитерских изделий. Благодаря обновлению ассортимента, а также совершенствованию структуры выпускаемого ассортимента, несмотря на имеющиеся трудности в сбыте выпускаемой продукции, предприятие с доведенными стоимостными технико-экономическими показателями в 2016г. справилось. Технологической службой предприятия планируется освоить не менее 12 новых видов хлебобулочных изделий, в т.ч. заварных, выпускаемых по сложной 4-стадийной технологии, и 15 видов кондитерских изделий, в т.ч. слоеных, с фруктами и современными наполнителями. Таким образом, стратегия развития предприятия в 2016г. была направлена на увеличение объемов выпускаемой продукции, поиск новых рынков сбыта, обновление и расширение ассортимента, активное техперевооружение, снижение затратного механизма, повышение эффективности работы в целом и выполнение доведенных прогнозных показателей.
План
3. План сбытовой деятельности;
4. Наименование и характеристика имеющихся у посредника клиентов;
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
