Содержание управления денежными потоками. Обоснование необходимости ведения бюджета по балансовому листу в управленческой деятельности фирмы. Анализ управления денежными потоками в ООО "ПСК Грифон". Бюджет доходов, расходов и движения денежных средств.
Глава 1.Теоретические основы управления денежными потоками 1.1 Содержание управления денежными потоками 1.2 Бюджет доходов и расходов 1.3 Бюджет движения денежных средств 1.4 Бюджет по балансовому листу Глава 2.Анализ управления денежными потоками в ООО «ПСК Грифон» 2.1 Построение бюджета ООО «ПСК Грифон» по балансовому листу 2.2 Обоснование необходимости ведения ББЛ в управленческой деятельности ООО «ПСК Грифон» Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность управления денежными потоками определяется тем, что они занимают значительное место в производственно-хозяйственной деятельности предприятия: обслуживают все аспекты финансово-экономической деятельности предприятия; обеспечивают финансовое равновесие организации на всех этапах жизненного цикла; снижают риск неплатежеспособности; способствуют ускорению оборачиваемости капитала; позволяют снизить потребность в заемном капитале; генерируют дополнительную прибыль, которая может быть направлена на финансирование инвестиционной деятельности; повышают ритмичность производственного процесса за счет соблюдения принципов логистики. Необходимо отметить, что бюджетирование - это, с одной стороны, процесс составления и реализации бюджетов в практической деятельности предприятия, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. По видам хозяйственной деятельности, в соответствии с международными стандартами отчетности, выделяют следующие виды денежных потоков: денежный поток от операционной деятельности, денежный поток от инвестиционной деятельности, денежный поток от финансовой деятельности. При формировании бюджетов, исходя из плана продаж и закупок, составляются планы движения денежных средств на некоторый промежуток времени - бюджеты движений денежных средств (БДДС). Важно провести предварительный отбор заявок, которые должны быть согласованы с ответственными лицами компании. Кроме того, система управления денежными потоками необходима для выполнения как стратегических, так и краткосрочных планов предприятия, сохранения платежеспособности и финансовой устойчивости, более рационального использования его активов и источников финансирования, а также минимизации затрат на финансирование хозяйственной деятельности. 1.2 Бюджет доходов и расходов Бюджет доходов и расходов (БДР) - один из трех финансовых бюджетов предприятия, позволяющий управлять эффективностью компании, которая может быть измерена такими показателями, как прибыль и рентабельность. Следует отметить, что логика построения финансовых бюджетов должна быть основана, прежде всего, на утвержденных Министерством финансов РФ формах публичной бухгалтерской отчетности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
