Понятие деловой карьеры, основные цели и назначение ее построения в организации, этапы и методика. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала организации. Формирование резерва как составная часть управления карьерой.
1. Понятие деловой карьеры 1.1 Определение, цели и задачи деловой карьеры 1.2 Классификация видов деловой карьеры 1.3 Этапы управления деловой карьерой 2. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала организации 2.1 Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой 2.2 Специфика организации карьерного роста руководителей 2.3 Самоорганизация работников для продвижения по карьерной лестнице 3. Формирование резерва как составная часть управления деловой карьерой 3.1 Определение, типы и принципы формирования кадрового резерва 3.2 Источники и этапы процесса формирования резерва 3.3 Формирование списков кандидатов в резерв 3.4 Обучение, подготовка и индивидуальное развитие резерва Заключение Список литературы Введение Реформирование основных сфер нашего общества, становление рыночной экономики вызвало широкую популярность и актуальность темы деловой карьеры в среде менеджеров, как важного показателя развития человека в системе социальной структуры, существенного фактора и условия улучшения социально-психологического климата в трудовых коллективах, повышения производительности труда в организации, а так же ее конкурентоспособности. В работе подробно рассмотрены понятия карьеры и ее классификации, планирования карьеры работников и системы служебно-профессионального продвижения. Управление деловой карьерой как предмет исследования представляет особый интерес для менеджеров, потому что планирование и контроль деловой карьеры является одной из важнейших задач управления персоналом. В связи с этим, я выделяю следующие задачи курсовой работы: - определение возможных вариантов построения карьеры на основе основных потребностях работников и социально-экономических условий; - выявление факторов, значимых в управлении деловой карьерой, перспективах служебного роста и возможности повышения квалификации; - освещение преимуществ, которые может дать планирование карьеры, как мотивирующего фактора в трудовой деятельности. 1. Карьера сотрудника в организации - это сумма двух слагаемых: желания сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Под карьерой понимают целенаправленный должностной и профессиональный рост, «поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника». В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специальных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через 5 лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п. Как правило, оценка проводится совместно непосредственным руководителем и отделом управления персоналом.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
