Управление деловой карьерой персонала - Реферат

бесплатно 0
4.5 71
Виды и типы деловой карьеры, ее основные этапы с учетом возраста человека. Планирование и контроль продвижения сотрудников по службе. Особенности организации системы управления карьерным ростом. Критерии эффективности использования кадрового потенциала.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ Институт экономики, управления и международных отношенийБолее того, это одно из необходимых направлений развития организации посредством которого определяется успешность функционирования организации в целом. То есть ориентированные на карьеру работники, при грамотной политике управления менеджера человеческими ресурсами, конечно, в состоянии создать более успешную компанию, нежели чем работники с отрицательной мотивацией. В условиях рыночной экономики актуальность данной темы особо обостряется тем, что управление, развитие деловой карьеры современного человека играет немаловажную роль в среде менеджмента и в целом успешности выполнения стратегических целей организации, это создает предпосылки улучшения социально-психологического климата в трудовых отношениях, повышения эффективности труда в организации, а так же ее конкурентоспособности в рамках жесткой рыночной конкуренции. Управление деловой карьерой как вектор исследования представляет особый интерес для менеджеров, потому что планирование, контроль, эффективность деловой карьеры является одной из важнейших задач управления персоналом. В интересах, как организации, так и персонала должны предприниматься последовательные действия, приводящие к моральному удовлетворению человеческого ресурса, а так же к положительной мотивации работника.Слово «карьера» в переводе с французского языка означает успешное движение вперед. Понятие «карьера» в узком смысле отражает индивидуальный Трудовой путь человека, способ достижения целей и результатов в основной форме его личностного самовыражения. Различают виды деловой карьеры: Карьера внутриорганизационная - означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Карьера межорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Карьера специализированная характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности). Внутриорганизационная карьера - связана с траекторией движения человека в организации. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребностям и отвечающего его возможностям. В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости.Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том состоят в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Наглядно можно продемонстрировать, на схеме, которая расположена ниже, что представляет из себя процесс планирования карьеры: При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели, но так как и организация, принимая его на работу, тоже имеет свои цели, то нанимающемуся необходимо уметь реально сопоставлять собственные деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация. Целью карьеры нельзя считать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хочет иметь конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей, например: 1.

План
Содержание

Введение

1. Понятие, виды карьеры и ее этапы

1.1 Виды деловой карьеры

1.2 Типы и этапы деловой карьеры

1.3 Планирование и контроль деловой карьеры

2. Система управления карьерным ростом. Критерии эффективности карьеры

2.1 Особенности организации системы управления карьерным ростом

2.2 Критерии эффективного управления деловой карьерой

Заключение

Список использованных источников

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы







Хотите, перезвоним вам?