Управление дебиторской задолженностью организации - Дипломная работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский национальный исследовательский политехнический университет» Кафедра экономики и управления на предприятии.2 Анализ объемов продаж.6 Анализ системы управления ДЗ и предложения по ее сокращениюСогласно Положению о бухгалтерском учете 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» ДЗ является активом баланса и включает следующие виды задолженности: товары отгруженные; расчеты с дебиторами за товары и услуги; расчеты по векселям полученным; расчеты с дочерними предприятиями, с бюджетом, с персоналом, по прочим операциям; авансы, выданные поставщикам и подрядчикам; задолженность учредителей в уставный капитал; расчеты с прочими дебиторами. По отношению к контрагенту ДЗ подразделяется на внешнюю и внутреннюю: внешняя - задолженность по расчетам с плательщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками, с бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредитными организациями и прочее; Задолженность за отгруженные товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил, но право собственности уже перешло к покупателю; либо поставщику (подрядчику, исполнителю) перечислен аванс за поставку товаров (выполнение работ, оказание услуг) - это нормальная ДЗ. В соответствии с пунктом 1 статьи 266 НК РФ: сомнительным долгом признается любая задолженность перед налогоплательщиком, возникшая в связи с реализацией товаров, выполнением работ, оказанием услуг, в случае, если эта задолженность не погашена в сроки, установленные договором, и не обеспечена залогом, поручительством, банковской гарантией. Безнадежный долг - это долг, не реальный к взысканию долг, т.е. долг, по которому истек установленный срок исковой давности, а также долг, по которому обязательство прекращено вследствие невозможности его исполнения, на основании акта государственного органа или ликвидации организации (ст.Если прирост прибыли больше, следует увеличить кредит покупателям. Второй подход к управлению ДЗ заключается в максимальном использовании возможностей сокращения финансового цикла за счет привлечения ДЗ для финансирования средств в расчетах с кредиторами за товары, работы, услуги. Например, предоставить им право приостанавливать поставки клиентам, к которым имеются какие-либо претензии (просроченная задолженность, превышение лимитов и пр.) Но в то же время применение санкций по отношению к дебиторам нужно жестко регламентировать, чтобы не давать повода для злоупотреблений и избежать претензий со стороны покупателей. На его основании корректируется еженедельный план отгрузки, в основном из него исключаются поставки по клиентам, просрочившим платеж, В отчете перечисляются наиболее проблемные моменты, а именно: - какова динамика ДЗ (сумма и оборачиваемость); Предприятия, намеревающиеся перейти к продажам в кредит, т.е. с отсрочкой платежа, прежде всего должны определиться по следующим трем вопросам: 1) какие условия предоставления товарного кредита выгодны предприятию и могут быть предложены покупателям;Данные, приведенные в таблице 1, свидетельствует о том, что в 2010 г. по сравнению с 2009 г. имеет место значительное увеличение объемов продаж охлажденной и замороженной птицы и полуфабрикатов из птицы на 12 871 тонн или 17,8 %. В 2010 г. объем продаж мясных полуфабрикатов продукции снизился на 2904 тонн или 11,6 % по сравнению с 2009 г. а в 2011 г. спрос снизился значительно - на 5716 тонн или 25,7 % по сравнению с 2010 г. Сравнение в суммарном объеме объемов продаж, что предприятие достигло наилучших результатов по объему продаж в 2010 году и составил 153467 тонн, наихудшие результаты получены в 2011 году. Анализ динамики продаж по кварталам позволяет построить тренды объемов продаж и вывести функции объема продаж. Анализ структуры продаж свидетельствует о том, что основная доля продукции занимают изделия из охлажденной и замороженной птицы, колбасные изделия и мясные полуфабрикаты, поэтому менеджерам по продажам необходимо уделять особое внимание продвижению указанных видов продукции.На основании расчета среднего срока погашения задолженности - 18,3 дня можно сделать вывод о том, что покупатели в целом своевременно возвращают возникшую задолженность. Средний срок погашения = 360 /17,7 = 20,3 дня и входит в лимит долга, который утвержден сроком 21 день. Вышеизложенное свидетельствует о том, что в 2011 г. по сравнению с 2010 г. оборачиваемость ДЗ ухудшилась на 2 оборота, средний срок погашения увеличился на 2 дня. Например, в 2010 году задолженность сроком более 90 дней имеется за дистрибьютером ООО «Мяском», у которого долг составляет 4 млн. 77 тыс. руб., и за ИП Кузьмин с задолженностью в 509 тыс. руб. Как правило, крупные сети магазинов оплачивают поставки продукции через 45 - 60 дней с момента отгрузки, поэтому вышеуказанные суммы относятся к задолженности со сроком 30 - 90 дней.

Содержание дебиторский задолженность бухгалтерский отчетность

Введение

1. Дебиторская задолженность: теоретические и методологические основы

1.1 Виды дебиторской задолженности и основные показатели ее анализа

1.2 Управление ДЗ

2. Анализ дебиторской задолженности