Управление дебиторской задолженностью (на примере ООО "Ритм") - Дипломная работа

1. Теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью предприятия 1.1 Понятие, сущность и виды дебиторской задолженности 1.2 Подходы к управлению дебиторской задолженности и анализ ее оборачиваемости 1.3 Зарубежный опыт управления дебиторской задолженностью 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и дебиторской задолженности ООО «РИТМ» 2.1. Общая характеристика предприятия 2.2 Анализ основных экономических показателей ООО «РИТМ» 2.3 Анализ финансового состояния и дебиторской задолженности предприятия 2.4 Анализ дебиторской задолженности предприятия 3. Для достижения цели исследования были решены следующие задачи: - раскрыта сущность дебиторской задолженности и необходимость ее существования на предприятии; - проанализировано финансовое состояние предприятия и выявлена проблема; - раскрыта система управления использованием оборотного капитала; - рассмотрены методы управления дебиторской задолженностью предприятия; - рассмотрены методы эффективного управления дебиторской задолженностью предприятия; - приведена методика проектирования системы управления дебиторской задолженностью; - проанализирован процесс управления дебиторской задолженностью ООО РИТМ; Объектом исследования работы является процесс управления дебиторской задолженностью предприятии. Методологическая основа управления дебиторской задолженностью изложена в трудах следующих ученых: Гаджинского А.М., Зайцева Н.Л., Стояновой Е.С., Бланка И.А. и других. К нормальной задолженности предприятия относится та, которая обусловлена ходом выполнения производственной программы предприятия, а также действующими формами расчетов (задолженность по предъявленным претензиям, задолженность за подотчетными лицами, за товары отгруженные, срок оплаты которых не наступил). В настоящее время, в связи с переходом на новый план счетов и новую систему учета дебиторской задолженности, выделяют следующие виды: дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, дочерних, зависимых товариществ, совместно контролируемых юридических лиц, прочей дебиторской задолженности, расходы будущих периодов, дебиторская задолженность по выданным авансам. Чистая стоимость реализации означает, что при регистрации дебиторской задолженности учитываются безнадежные поступления и различного рода скидки. Управление дебиторской задолженностью заключается также в создании резервов по сомнительным долгам и анализе фактических потерь, связанных с непогашением дебиторской задолженности. 1.2 Подходы к управлению дебиторской задолженности и анализ ее оборачиваемости Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность компании и определяет дисконтную и кредитную политику для малоэффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств. Вспомним, что баланс предприятия считается неплатежеспособным, если: объем оборотных средств на конец периода/ краткосрочная задолженность на конец периода Кв, а в 2007 г. Кv 0,5 означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами. Произведем расчеты коэффициента автономии в 2005-2007 гг. Ка 2005 г. = 2670/4510 = 0,59; Ка 2006 г. = 3000 / 5410 = 0,55; Ка 2007 г. = 3160 / 6830 = 0,46. 2) Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз/с) - это отношение величины обязательств предприятия к величине его собственных средств. Показатель рассчитывается по формуле: Кп = (ДС КФВ КДЗ З) / КО, (2.13) где З - запасы с учетом НДС, тыс.руб.; Нормальное ограничение показателя: Кп > 2.