Краткая характеристика организации, направления ее хозяйственной деятельности, история развития и оценка места на рынке. Исследование и структура системы управления персоналом, оценка ее эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию.
Курсовая работаАктуальность исследования: На современном этапе развития экономики в любой отрасли, одним из важнейших факторов деятельности предприятия становится система управления трудовыми ресурсами. Под управлением трудовыми ресурсами следует понимать комплекс видов деятельности, нацеленных на оптимальное использование служащих фирмы для достижения целей, взаимовыгодных как для работника, так и предприятия в целом. Рассмотреть систему работы с персоналом; Проанализировать организацию работы с персоналом; К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда.Определим дату и время начала собеседования, составим окончательный список кандидатов на должность и заблаговременно известим их о месте, дне и времени начала собеседования. Оценка персонала - осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами. В организации «Принц» в большей степени присутствует такая модель служебной карьеры, как «Трамплин», т.к. предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки, по результатам которой принимается решение о повышении в должности. В организации «Принц» присутствуют следующие формы адаптации персонала: · испытательный срок (в данной организации он составляет 1 месяц; по истечении данного срока можно понять хорошо ли сотрудник подходит на данную должность); Проведя цветодигностику системы работы с персоналом в организации «Принц» можно сделать выводы, что в организации отсутствуют типовые модели карьеры, аттестация персонала и коллективный договор.В организациях, подобной этой, наблюдается довольно высокая текучесть кадров, которая, однако, присуща лишь вспомогательной части основного персонала. В организации есть своя философия (хоть и не ярко выраженная), с набором прав и обязанностей для персонала. Организации «Принц» присущ авторитарный стиль руководства, т.к. руководитель подходит к выполнению своей работы, опираясь на собственный опыт и цели, порой прибегая к найму заведомо временного персонала (студенты НИМБА).
План
План собеседования:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
