Управление человеческими ресурсами - Учебное пособие

ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТУчебное пособие по курсу "Управление персоналом" разработано в соответствии с предложенной автором программой и требованиями образовательного стандарта. Учебное пособие включает изложение содержания основных вопросов курса, список рекомендуемой основной и дополнительной литературы, пример контрольного задания. Учебное пособие предназначено для студентов экономических специальностей и слушателей системы переподготовки кадров. В учебном пособии дается представление об этапах эволюции концепций управления человеческими ресурсами, о подходах и методах управления персоналом, о формировании кадровой политики, кадровой стратегии и системы управления человеческими ресурсами, о современных технологиях управления персоналом и методиках оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами. Читает курсы: «Менеджмент», «Теория управления», «Муниципальное управление», «Теория организации», «Государственное регулирование национальной экономики», «Управление персоналом», «Основы коммерческого бюджетирования», «Основы бизнеса».3.4 Алгоритм разработки кадровой политики 3.6 Факторы, влияющие на выбор модели кадровой политики 4.2 Типы потребностей в персонале 4.4 Современные методы оптимизации деятельности по кадровому обеспечению (аутсорсинг, инсорсинг, аутстаффинг, краудсорсинг, лизинг персонала, прекаризация) 5.5 Алгоритм отбора кадровКонтрольные задания к зачету по курсу «Управление персоналом»Глоссарий: персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы, человеческий капитал, интеллектуальный капитал, структура персонала, трудовой потенциал, 1.1 Содержание понятий персонал организации, кадры, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы Главными ресурсами организации, позволяющими добиться успеха являются люди (персонал или человеческие ресурсы), а управление персоналом рассматривается как система поддержки организационных стратегий. Персонал (от латинского personalis-личный) - это: 1) все работники организации, имеющие различия в квалификации и должностной принадлежности (руководители, специалисты, рабочие, младший обслуживающий персонал). В связи с переосмыслением роли и места человека в производственной деятельности взамен термина персонал стали использовать термин - человеческие ресурсы и человеческий капитал. Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств может производить материальные блага и услуги.Работающие собственники и совладельцы включаются в состав персонала, если они, кроме дохода от собственности, получают оплату за личное трудовое участие в деятельности организации. b. обладание определенными качественными характеристиками (профессия, специальность, квалификация, компетентность и т.п.). Это позволяет отнести работника к одной из категорий персонала: категории руководителей, специалистов, других служащих (технических исполнителей), рабочих. c. целевая направленность деятельности персонала (обеспечение условий для достижения целей организации) через установление адекватных им целей и задач работников и создание условий для их эффективной реализации.Персонал основных видов деятельности - это работники основных и вспомогательных подразделений, занятые производством товаров, услуг или обслуживанием этих процессов; лица занятые в НИИ и опытно-конструкторских подразделениях и сотрудники аппарата управления. Персонал не основных видов деятельности - это работники ЖКХ, работники социальной сферы, обслуживающие детские сады и базы отдыха, находятся на балансе организации. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам как профессия, квалификация, образование пол, возраст и стаж работы. 2) специалисты - это лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические и юридические функции (экономисты, юристы, инженеры, технологи, бухгалтеры, аудиторы, диспетчеры, инженеры по подготовке кадров, инспектора кадров и др.); Деление персонала на категории осуществляется в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих, который разработан НИИ Труда и утвержден Министерством Труда и социального развития 21.08.98г.Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и других качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а так же совершенствоваться в процессе труда. Основные компоненты трудового потенциала работника: 1) психофизиологическая составляющая (состояние здоровья, работоспособность, выносливость, стрессоустойчивость, способность и склонности, тип нервной системы и т. д.); 4) личностная составляющая - это отношение к труду, дисциплинированность, активность, ценностные ориентации. Факторы, способствующие снижению трудового потенциала: - ужесточение режима работы; Факторы, способствующие росту трудового потенциала: - усвоение новых знаний и навыков;2.4 Принципы управления человеческими ресурсами.2.

Содержание

Аннотация

Сведения об авторе

Содержание

Тема 1. Теоретические основы управления персоналом организации

1.1 Содержание понятий персонал организации, кадры, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы

1.2 Основные признаки и характеристики персонала

1.3 Структура персонала

1.4 Трудовой потенциал работника и факторы на него влияющие

1.5 Способы измерения трудового (кадрового) потенциала

Тема 2. Формирование системы управления человеческими ресурсами

2.1 Эволюция концепции управления человеческими ресурсами

2.2 Цели формирования системы управления человеческими ресурсами

2.3 Алгоритм построения системы управления человеческими ресурсами

2.4 Принципы управления человеческими ресурсами

2.5 Современные подходы к управлению человеческими ресурсами

2.6 Методы управления человеческими ресурсами

2.7 Состав и функции подсистем системы управления человеческими ресурсами

Тема 3. Кадровая политика и кадровая стратегия организации

3.1 Кадровая стратегия