Управление человеческими ресурсами - Курсовая работа

В этой ситуации управление ресурсами организации становиться особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственной влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его профессиональную реализацию, адаптацию к внешним и внутренним условиям производственной среды. Основным структурным подразделением по управлению персоналом до сих пор является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.Материальные ресурсы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Товарно-материальный ресурс - это запас какого-либо ресурса или предметов, используемых в организации. Система управления товарно-материальными ресурсами - это совокупность правил и способов регулирования, с помощью которых можно контролировать уровни ресурсов и определять, какие уровни следует поддерживать, какой ресурс следует пополнять и каким должен быть объем заказа. Материальные ресурсы - совокупность различных предметов труда, сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, запасных частей, специальных жидкостей, горюче-смазочных материалов; а также их запасы, необходимые для функционирования и развития предприятия. Первый вариант учета целесообразно использовать организациям, где доля транспортно-заготовительных расходов несущественна, а расчетные документы по данному виду расходов поступают до или во время принятия материальных ценностей к учету в одном и том же отчетном периоде.Система управления материальными ресурсами должна воздействовать на объект управления (текущий запас) таким образом, чтобы обеспечить штатный режим функционирования потребителя. Для того чтобы управлять подобным объектом (текущим запасом),необходимо постоянно за ним наблюдать, поскольку эффективное управление без этого невозможно, т.е. в системе управления должна быть предусмотрена функция измерения состояния объекта управления, включающая: • учет наличия ресурсов; В системе управления ресурсами как в любой системе управления должна быть предусмотрена функция контроля исполнения управляющих воздействий: • производством и закупками; Траектория объекта управления формируется системой управления согласно заданной цели, поскольку иначе само управление лишается смысла. Управление ресурсами и запасами представляет собой актуальную задачу для предприятий любого сектора экономики.Метод АВС заключается в делении запасов сырья и материалов на три категории по степени важности в зависимости от их удельной стоимости. Всю номенклатуру закупаемых материально-технических ресурсов располагают в порядке убывания общей суммы закупок (как правило, за год). В группу В включают позиции, общая сумма закупок по которым составляет 10-15% от общей суммы, соответственно в группу С-номенклатурные позиции, закупки по которым составляют 5-10%отобщейсуммыгодовыхзакупок. АВС-анализ в системе снабжения можно использовать для определения подходов к планированию потребности в материально-технических ресурсах, выбору поставщиков, управлению запасами. Какая номенклатура должна закупаться на уровне департаментов материально-технического обеспечения корпоративного центра, какая-на уровне региональных центров материально-технического обеспечения, а какая-просто отделами материально-технического обеспечения добывающих обществ.В понятие же «человеческий фактор» вкладывается глубинный смысл, раскрывая человека как сознательного субъекта хозяйственной деятельности, как проявление всей совокупности его личностных качеств, которые влияют на результаты его труда. Персонал означает весь личный состав работников, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором о найме. Понятие ресурсы происходит от фр. resources - запасы, средства, источники чего-либо, которые могут быть использованы для получения дохода. Таким образом, категорию «человеческие ресурсы» не следует противопоставлять понятиям «кадры», «персонал» и «кадровые ресурсы». Ориентация на экономическую полезность человеческих ресурсов требует целевых капиталовложений, связанных с формированием, рациональным использованием и развития трудовых и творческих способностей работников для достижения эффективности организаций.Полезно, однако, предварить какое бы то ни было смещение в плоскость утвердившихся в этих странах систем управления работниками их всесторонним изучением и оценкой.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления ресурсами предприятий (фирм)

1.1 Понятие и сущность ресурсов

1.2 Научные основы управления ресурсами

1.3 Методы исследования управления ресурсами

Глава 2. Управления человеческими ресурсами в российских организациях

2.1 Эволюция управления человеческими ресурсами в российских организациях

2.2 Особенности формирования внутрифирменного механизма управления человеческими ресурсами в современных условиях

Заключение

Литература