Управление человеческими ресурсами - Курсовая работа

Управление персонала на предприятии (в цехе) - это одна из важнейших сфер управления предприятия в целом, поскольку качество работы сотрудников напрямую сказывается на эффективности и результативности деятельности компании. Удачно разработанная долгосрочная стратегия и ее реализация в значительной степени влияют на жизнеспособность, конкурентоспособность и благополучие на предприятии (в цехе). Стратегия на предприятии (в цехе) в равной степени должна учитывать внутренние факторы, развитие рынка и внешнего окружения. Она разрабатывается с учетом перспектив развития на предприятии (в цехе) и имеет своей целью поддержку реализации ее стратегических целей и задач. Вместе с тем современная теория и практика предполагают непосредственное влияние стратегии управления персоналом на стратегию развития предприятия (цеха).Термин «стратегическое управление» был введен в 60 - 70 годах XX в., Чтобы отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне руководства. В процессе своего развития управление как практическая деятельность в 80-х годах перешло и новый этап, отличительной особенностью которого является смещение внимания высшего руководства в сторону внешнего окружения, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на происходящие в нем изменения и обеспечивать на предприятии (в цехе) преимущества перед конкурентами. Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу предприятия (цеха), гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения на предприятии (в цехе), позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность на предприятии (в цехе) выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Говоря иначе, стратегическое управление - это процесс, охватывающий действия руководителей на предприятии (в цехе) по разработке, реализации и корректировке стратегии. Анализ внешней и внутренней среды считают обычно исходным этапом стратегического управления, так как он служит базой для определения миссии и целей на предприятии (в цехе).Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала на предприятии (в цехе) с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее на предприятии (в цехе) выживать, развиваться и достигать целей в долгосрочной перспективе. Потенциал, который обеспечивает достижение целей на предприятии (в цехе) в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Применение принципов стратегического управления в управлении персоналом означает концентрацию вопросов стратегического характера в службах управления персоналом и делегирование части оперативно-тактических полномочий в ведение функциональных и производственных подразделений на предприятии (в цехе). Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал на предприятии (в цехе), динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом. Поскольку конечным результатом стратегического управления в целом является усиление потенциала (который включает производственную, инновационную, ресурсную, человеческую составляющие) для достижения целей на предприятии (в цехе) в будущем, важное место в процессе стратегического управления отводится персоналу и, в частности, повышению уровня его компетентности.Для ее успешного протекания руководство на предприятии (в цехе) должно следовать следующим правилам: цели, стратегии, задачи по управлению персоналом должны быть тщательно и своевременно доведены до всех работников на предприятии (в цехе) с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает организация и служба управления персоналом, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств перед организацией по реализации стратегии; общее руководство на предприятии (в цехе) и руководители службы управления персоналом должны не только своевременно обеспечить поступление всех необходимых для реализации ресурсов (материальных, оборудования, оргтехники, финансовых и др.), но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок по состоянию и развитию трудового потенциала и фиксировать достижение каждой цели. В ходе выполнения стратегии решаются три задачи: во-первых, устанавливается приоритетность среди административных задач (задач общего руководства), с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии управления персоналом, которую будет реализовывать организация и система стратегического управления персоналом.

Содержание

Введение

1. Теория стратегического управления персоналом на предприятии (в цехе)

1.1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом

1.2 Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом

1.3 Реализация стратегии управления персоналом

1.4 Основные подходы к управлению персоналом

2. Оценка эффективности управления персоналом ОАО АВТОВАЗ «ПАП В0»

3. Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии (в цехе)

3.1 Разработка стратегии управления персоналом

3.2 Организационное развитие системы управления персоналом

3.3 Предложения по совершенствованию процедур обучения, развития и планирования карьеры сотрудников

3.4 Предложения по совершенствованию методов обратной связи с персоналом

Заключение

Список использованной литературы