Обеспечение эффективности работ по управлению человеческими ресурсами. Формирование, развитие трудовых ресурсов. Повышение качества трудовой жизни персонала. Современый подход по управлению человеческими ресурсами на автомобильном заводе "КАМАЗ".
1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Формирование трудовых ресурсов Развитие трудовых ресурсов Повышение качества трудовой жизни персонала 2. СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА АВТОМОБИЛЬНОМ ЗАВОДЕ «КАМАЗ» 2.1. Формирование кадрового резерва для КАМАЗа 2.2. Аутстаффинг как новая система управления трудовыми ресурсами 2.3. Обеспечение охраны труда и промышленной безопасности ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Производительность и повышение эффективности производства является центральной проблемой управления предприятием. Управление человеческими ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность управления человеческими ресурсами. Это управление представляет многоэтапный процесс, включающий следующие управленческие действия: а) планирование необходимых трудовых ресурсов для достижения целей предприятия; [2, c.370] б) набор персонала и создание резерва персональных кандидатов; в) отбор лучших кандидатов на замещение рабочих мест из созданного в процессе набора резерва; г) определение заработной платы и льгот, отражающих положение на рынке труда и возможности предприятия, а также его заинтересованность в приеме на работу конкретных кандидатов на замещение вакантных рабочих мест; д) профессиональная ориентация и адаптация вновь нанятого персонала; е) обучение персонала трудовым навыкам и повышение его квалификации для эффективного выполнения работы; ж) оценка трудовой деятельности персонала; з) перемещение кадров, в том числе повышение и понижение в должности, перевод на другую работу и увольнение; и) подготовка руководящих кадров для управления предприятием на всех уровнях организационной и производственной иерархии. [2, c.372] Оценка наличных ресурсов является основой организации работ по управлению персоналом. Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих для него работников. Продвижение своих сотрудников обходится дешевле.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
