Удовлетворение потребностей предприятия в трудовых ресурсах. Разработка системы мотивации, профессиональной ориентации и адаптации сотрудников, обучение персонала, оценка трудовых ресурсов, подготовка руководящих кадров и управление движением по службе.
МИНОБРНАУКИ РОССИИ ФЕДЕРЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ Кафедра экономики труда и основ управленияУправление человеческими ресурсами в такой ситуации приобретает особую значимость: оно поможет адаптироваться персоналу к постоянно меняющимся внешним условиям, и укажет роль сотрудника в построении системы управления в организации. Развитие теории и практики управления людьми в организациях происходила на протяжении двадцатого - двадцать первого века, и прошла путь от работы с кадрами до управления человеческими ресурсами. Для того чтобы раскрыть понятие управление человеческими ресурсами, необходимо понимание термина управления в организации и понятия человеческие ресурсы. Зайцева Т.В. в своих трудах [2] дает следующее определение «управление человеческими ресурсами - это наука и область практической деятельности, направленная на выявление закономерностей и факторов, разработку методов и технологий, позволяющих организации максимально эффективно привлекать и использовать человеческие ресурсы, формировать желаемое производственное поведение у сотрудников при наиболее полном и качественном достижении организационных и личных целей». Управление человеческими ресурсами основывается на достижениях психологии труда и использует технологии и процедуры, касающиеся комплектования штата предприятия, выявления и удовлетворения потребностей работников и практических правил и процедур, которые управляют взаимоотношениями между организацией и ее работником.В данной работе было проведено исследование теоретических основ управления человеческими ресурсами. При изучении первой главы, можно сделать вывод о том, что в течение последнего столетия концепции и подходы к управлению людьми в организациях непрерывно испытывали изменения. К основным концепциям управления относятся «управление кадрами» (20-40 гг. Появление в 1980-х годах нового подхода, управление человеческими ресурсами, привело к переосмыслению процессов внутри организации. Управление человеческими ресурсами является самостоятельно функционирующей системой со своими принципами, функциями и полномочиями.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
