Ознакомление с характеристиками управления персоналом. Разработка конкретных рекомендаций для решения управленческих проблем и повышения эффективности менеджмента. Анализ различий между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами.
Курсовая работа по дисциплине: «Управление человеческими ресурсами» На тему: «Управление человеческими ресурсами: понятие и подходы»Человеческими ресурсами управлять гораздо труднее, чем материальными, частично изза возможности нередкого возникновения конфликтов интересов работника и нанимателя, а частично потому, что работники все больше стремятся участвовать в принятии решений, касающихся их рабочих мест (среды их деятельности). Управление персоналом представляет собой важный элемент более широкого понятия - управления человеческими ресурсами, хотя на практике оба эти термина зачастую используются взаимозаменяемо, как синонимы. Можно выделить следующие взаимосвязи и различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами. а) Управление персоналом является практической, утилитарной и инструментальной областью, оно сосредоточено в основном на администрировании и применении политики. Управление персоналом, напротив, как раз и подвергалось критике за преимущественную озабоченность соблюдением работниками правил и процедур, принятых в компании, нежели стремлением развивать их лояльность и преданность компании. е) Управление персоналом характеризуется краткосрочностью своих перспектив, а HRM имеет долгосрочную перспективу, стремится к интегрированию всех аспектов человеческих ресурсов организации в единое целое и установлению высоких целей для работников. ж) Подход, характерный для HRM, подчеркивает необходимость: • прямых коммуникаций с работниками, а не только с их коллективными представителями; Они также заявили, что «управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения и действия, которые влияют на характер отношений между организацией и ее работниками - ее человеческими ресурсами».Данная работа дает общую характеристику направления деятельности по управлению человеческими ресурсами - это обеспечение использования сотрудников компании, т.е. ее человеческих ресурсов таким образом, чтобы наниматель мог получить максимально возможную выгоду от их умений и навыков, а работники - максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда. Различают мягкий жесткий подход к УЧР, Модель соответствия УЧР, Гарвардская схема УЧР, Модель 4С в УЧР, Теория заинтересованных лиц, Ситуационные факторы, концепции британских ученых - Дэвида Геста, Криса Хендри и Эндрю Петтигрю, Кейт Сиссон, а так же «Новый» подход к УЧР.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
