Управление человеческими ресурсами на примере ЗАО "Стоматология №1" - Отчет по практике

организация персонал управление Цель практики: Изучение содержания существующей управленческой деятельности по управлению человеческими ресурсами и основных принципов ее организации в ЗАО «Стоматология №1» Изучение организационной структуры и форм организации работы в управлении персоналом организации Знакомство с нормативной и методической документацией, регламентирующей процессы управления персоналом предприятия, системой и порядком осуществления документооборота Приобретение практических навыков работы с документами, определяющими организацию работы отдельных подсистем в системе управления персоналомСеть клиник ЗАО «Стоматология №1» предлагает следующие услуги: терапевтическая стоматология - лечение кариеса и пульпита, реставрация зубов; ортопедическая стоматология - протезирование зубов с применением современных материалов и конструкций; эстетическая стоматология - профилактическая стоматология, отбеливание зубов и украшение их стразами, драгоценными и недрагоценными сплавами; Для каждого клиента организации ЗАО «Стоматология №1» врачи разрабатывают индивидуальный план лечения, подробно рассказывая обо всех этапах исправления прикуса или протезирования зубов и отвечая на все вопросы. Ведь такой профессиональный подход и внимательное отношение помогут стоматологу быть верным товарищем на пути к решению поставленной задачи.У сотрудников есть все основания гордиться своей работой, потому что компания предоставляет для этого все условия: достойная, регулярно индексируемая заработная плата, объективно отражающая профессиональный уровень сотрудника, социальные гарантии. По штатному расписанию средняя численность работников составляет 26 человек, в том числе директор филиала - 1 человек, администратора филиала - 2 человека, специалистов - 15 человек, обслуживающего персонала - 8 человек. Однако, директор, во избежание негативных последствий излагает концентрации права принятия решений, делегирует значительную часть полномочий нижестоящим руководителям подразделений (сохраняя при этом за собой право контроля и оценки качества, принимаемых низшим звеном, управленческих решений, что сохраняет в структуре управления Филиала основные черты линейной структуры). Разработано и утверждено штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, где четко расписаны виды дисциплинарных взысканий за дисциплинарные нарушения, за нарушение трудовых и должностных обязанностей. Отдел кадров представлен Директором по персоналу, Менеджером по подбору персонала, Специалистом по кадровому делопроизводству.Директором по персоналу определяется перечень вакансий на основании заявок руководителей, разрабатывается стратегия и тактика поиска кандидатов (в зависимости от вакансии, времени, необходимого для закрытия вакансии, требований к кандидатам и финансовых ресурсов), а также выбор методов отбора кандидатов. Специалист подбору персонала контролирует выход объявлений и подшивает его в архив, а также запрашивает и предоставляет в бухгалтерию все необходимые отчетные бухгалтерские документы (счет-фактура, акт выполненных работ и т.д.). Специалист по подбору персонала один раз в 2-3 дня передает резюме претендентов на актуальные вакансии в печатном виде директору по персоналу. По факту приглашения кандидата на работу, кандидат пишет заявление о приеме на работу. Перечень обязанностей (работ), которые выполняет каждый работник по своей должности, специальности, профессии, определяется должностными инструкциями (функциональными обязанностями), составленными с учетом положений Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих.В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом.

Содержание

Введение

Глава 1. Содержание отчета

1.1 Характеристика деятельности организации

1.2 Анализ деятельности управления персоналом в организации

1.3 Кадровая политика организации

Заключение