Концепции управления персоналом. Ресурсы личности и потенциал ее развития. Ресурсы малых групп и коллектива организации. Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации. Ориентация управления человеческими ресурсами потребности организации.
При низкой оригинальности работы "Управление человеческими ресурсами (на примере гостиницы "Татьяна")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Человеческие ресурсы 2. Управление человеческими ресурсами 3. Управление человеческими ресурсами на примере гостиницы «Татьяна» Заключение Список использованной литературы Введение Управление появилось вместе с обществом. При объединении даже двух человек для достижения общей цели, возникала необходимость в координации и их совместной деятельности, и одному приходилось брать на себя обязанности руководителя, а другому становиться подчиненным и исполнять распоряжения. Человеческие ресурсы организации включают в себя всех ее работников, которые вносят свой вклад в деятельность организации (занятых как полный рабочий день, так и неполный рабочий день, постоянных и временных, работающих как в центральном офисе организации, так и в ее филиалах или на дому). Ослабление иерархического регулирования становится стимулом повышения конкуренции, с одной стороны, и изменения управленческой культуры и самого персонала - с другой. Сюда относится как методическая работа внутри организации, так и повышение квалификации работников во внешних специализированных организациях. Так Уильям Оучи предложил свое понимание этого вопроса, получившее название «Теория Z» и «Теория A», чему в большой степени способствовали отличия в управлении соответственно в японской и американской экономиках.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
