Процессы управления человеческими ресурсами: планирование, набор, развитие и управление командой проекта. Подход центра объектно-ориентированной технологии компании. Организационная схема управления проектом. Форматы определения ролей и ответственности.
Тема: Управление человеческими ресурсами ИТ-проектаПланирование человеческих ресурсов проводится с целью определения ролей, ответственности и подотчетности в проекте, а одним из основных его результатов является разработка плана обеспечения проекта персоналом. План обеспечения проекта персоналом, как правило, включает в себя определение сроков и способов набора членов команды проекта, критерии их освобождения от участия в проекте, рекомендации по проведению дополнительного обучения, схемы поощрения и награждения. В качестве одного из основных инструментов, используемых при планировании человеческих ресурсов, используются организационные диаграммы и назначения по проекту. Иерархическая диаграмма строится сверху вниз в соответствии с имеющейся структурой подразделений организации (отделов, групп или команд). Матрица ответственности используется для отображения связей между выполняемыми работами и членами команды проекта.Поэтому многие руководители IT-проектов стремятся максимально ограничить число людей, работающих над системой, тем более что при таком подходе проще обеспечить концептуальное единство проекта и выработать согласованную позицию участников относительно стратегии его реализации. В ходе развития проекта командой выполняются те или иные функции. Заказчик - реально существующий (в организации, которой подчинена команда, или вне ее) инициатор разработки или кто-либо иной, уполномоченный принимать результаты (как текущие, так и окончательные) разработки; Планировщик ресурсов - выдвигает и координирует требования к проектам в организации, осуществляющей данную разработку, а также развивает и направляет план выполнения проекта с точки зрения организации; 7. разработчик тестировщик (при условии «перекрестного» совмещения ролей, когда разработчики независимых компонентов проекта тестируют функциональность друг друга)Они позволяют оперативно реагировать на изменения внешней среды, внедрять новые технологии, корректировать требования к конечному результату в зависимости от условий реализации проекта. Проектная ОСУ - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Когда проект завершен, команда распускается. Руководитель проекта в матричной организации отвечает в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Сильная (жесткая) матричная структура характеризуется тем, что руководитель проекта имеет большие права и полномочия по управлению проектом; в проекты привлекается от 50 до 95% всех организационных ресурсов предприятия.Различают эффективность с позиций профессиональной деятельности по проекту и организационно-психологического климата деятельности. Высокая производительность и ориентированность на лучший вариант решения, активное и заинтересованное обсуждение возникающих проблем дополняют ее характеристику.
План
План
1. Процессы управления человеческими ресурсами: планирование, набор, развитие команды проекта, управление командой проекта
2. Подходы к формированию команды ИТ-проекта: подход Центра объектно-ориентированной технологии компании IBM. Команда ХР проекта. Проектная группа: подход MSF
3. Организационная схема управления IT-проектом
4. Эффективность команды проекта
1. Процессы управления человеческими ресурсами: планирование, набор, развитие команды проекта, управление командой проекта
Процессы управления человеческими ресурсами включают в себя: 1. планирование человеческих ресурсов - определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана обеспечения проекта персоналом.
2. набор команды проекта - привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта.
3. развитие команды проекта - повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта.
4. управление командой проекта - контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, разрешение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности проекта.
1 процесс: Планирование человеческих ресурсов
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
