Анализ применяемых оценочных технологий при предварительной организационной диагностике компании. Роль подготовки и переподготовки персонала в повышении эффективности работы компании. Рассмотрение основных методов обучения персонала на рабочем месте.
Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития. Именно поэтому организациям просто необходимо проводить оценку своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей в дальнейшем профессиональном развитии. Оценка эффективности работы каждого сотрудника, его компетенций и потенциала позволяет компании максимально эффективно выполнять текущие организационные задачи, достигать стратегические цели и гибко реагировать на внутриорганизационные перемены и изменяющиеся условия внешней среды. В зависимости от поставленных целей, проведение проекта по оценке персонала, а также внедрение в компании комплексной системы оценки персонала позволит: · сформировать точные, однозначно-понимаемые требования к работникам, а также критерии для регулярной оценки эффективности их деятельности и уровня развития профессиональных и личностных компетенций; Это вызывает разочарование и усталость у работников, подвергшихся обучению, а также раздражение руководства, которое не видит «реальных» результатов такого обучения ни в результатах труда, не в производственном обучении.Для того, чтобы предлагаемая методика окончательно превратилась в инструмент развития предприятия к проделанной работе необходимо добавить сбалансированные и согласованные сроки проведение того или иного учебного мероприятия, а так же осуществить расчет стоимости обучения. Тогда руководство предприятия получит реальную картину того, как будет развиваться персонал, как это согласуется со стратегией. Как показывает практика, руководителям трудно найти средства на обучения сотрудников, когда это обучение происходит спонтанно.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
