Управление человеческим капиталом для целей антикризисного развития предприятия - Курсовая работа

1. Понятие человеческого капитала 1.2 Принципы и методы управления человеческим капиталом кризисного предприятия 1.3 Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления 2. Краткая характеристика предприятия ОАО «Промприбор» 2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор» 2.2 Анализ человеческого потенциала на ОАО «Промприбор» 3. Мероприятия, направленные на эффективную мобилизацию человеческого потенциала для целей антикризисного развития ОАО «Промприбор» 3. 1.Разработка системы методов и механизмов эффективной мобилизации человеческого потенциала на ОАО «Промприбор» 3.2 Принятие управленческих решений Заключение Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕ Человеческий капитал - это запас, структура и характер знаний, интеллектуальный потенциал (опыт и возможности использования знаний в решении проблем), навыки деятельности, мотивации, образование, жизненный и трудовой опыт, здоровье, географическая мобильность, возможность поиска и получения информации. Понятие „человеческий капитал“ приобретает в настоящее время большое значение не только для экономистов - теоретиков, но и для отдельных фирм. Резко возрос интерес экономической науки к человеческим созидательным способностям, к путям их становления и развития. В большинстве компаний начинают придавать большое значение накоплению человеческого капитала, как самого ценного из всех видов капитала. Одним из способов накопления человеческого капитала является инвестирование в человека, в его здоровье и образование. Основным фактором существования и развития человеческого капитала являются инвестиции в человеческий капитал. По форме обучения сотрудников на рабочем месте можно выделить специальный человеческий капитал и общий человеческий капитал. Сегодня в стране создана система обучения антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими потерями. Целью данной работы является рассмотрение состояния организации оплаты труда, проанализировать действующие элементы организации заработной платы, формы и системы оплаты труда, выяснить их недостатки, а так же формы, виды инвестирования в человеческий капитал. [Закон и право, с.6-10] Центральное положение в любой организации занимает ее персонал. Мировая практика свидетельствует, что остановившиеся заводы, уволив персонал, в последующем не оживают, не возрождаются. [Попов, Антикриз. управл., 332 с.] В условиях кризиса многие кадровые процессы обостряются, ускоряя или, напротив, замедляя ход (развитие). Как свидетельствует современная российская практика, из нестабильных промышленных фирм в первую очередь уходят наиболее квалифицированные рабочие (слесари, настройщики аппаратуры, станочники универсального оборудования, строительные рабочие и др.) и специалисты (программисты, бухгалтеры, финансисты, механики, сантехники, энергетики, связисты, работники коммерческих служб, маркетологи и др.). На первый план выдвигается задача формирования и укрепления его ценностно-ориентационного единства в новом организационном качестве. 1.2 Принципы и методы управления человеческим капиталом на предприятии Управление персоналом кризисной организации включает: 1) оценку персонала в кризисной динамике; 2) планирование перспективной кадровой структуры (кризисной и посткризисной); 3) прием и увольнение работников; 4) общую подготовку и обучение работе в экстремальных условиях; 5) профилактику конфликтов.