Выявление проблем предприятия путем экспертного опроса руководителей и специалистов. Анализ внешних стратегических факторов, микро- и макросреды. Характеристика основных критериев потребителей продукции: качество, цена и затраты на использование.
1.1.3 Анализ внешней среды предприятия 1.1.4 Выявление проблем путем экспертного опроса руководителей и специалистов 1.2 Выявление и оценка проблемной ситуации 1.2.1 Выявление, формулировка проблем и формирование каталога проблем 1.3 Формирование целей, критериев и ограниченийВ уникальных по своему формату салонах БАШКОМ представлен обширный перечень новейшего оборудования, включающий противопожарное и спасательное оборудование, системы видеонаблюдения, домофоны, охранно-пожарные системы, средства коллективной и индивидуальной защиты, кабельную продукцию, системы контроля и управления доступом. Рост выручки в 2010 г., по сравнению с 2009 г., был вызван увеличением объемов продаж видео систем, при этом себестоимость на 1 руб. выручки осталась на уровне 2009 г. В 2011 г. наблюдается спад объемов реализации систем видео оборудования при этом себестоимость на 1 руб. выручки увеличилась на 0,026 руб., а также выросли расходы на продвижение товара на 1 руб. выручки - на 0,025 руб. В 2011 году чистая прибыль сократилась по сравнению с 2010 годом на 2568 тыс. руб. и составила 5843 тыс. руб. Данные о чистой прибыли на 1 руб. продаж говорят о том, что предприятие находится на уровне самоокупаемости, но уровень самоокупаемости снизился.Объектом исследования данной работы послужила ООО «БАШКОМ», создано в 2006 году для осуществления коммерческой деятельности на территории Республики Башкортостан и за ее пределами. В результате сравнительного анализа с основным конкурентом ООО «БДПО» были выявлены следующие достоинства и недостатки ООО «БАШКОМ»: 1) Сильные стороны: - низкая цена; Проанализировав состояние компании был составлен следующий каталог проблем: Сокращение объемов реализации Согласно выявленных проблем ставим перед ООО «БАШКОМ» следующие цели: 1). Увеличение выручки. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
План
Содержание
Введение
1. Аналитическая часть
1.1 Характеристика и анализ объекта исследования
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
