Определение понятия и составляющие управленческих решений, их стадии и классификация: организационные, интуитивные, рациональные. Процесс принятия решений менеджером, требования, предъявляемые к ним. Организация и контроль исполнения принятого решения.
Управленческое решение Выполнила: Такибаева.АУПРАВЛЕНЧЕСКОЕ решение Управленческое решение-это завершающий этап подготовки управленческого воздействия управляющей системы на управляемую . Решение-это выбор альтернативы, акт направленный на разрешение проблемной СИТУАЦИИКЛАССИФИКАЦИЯ управленческих решений По роли в достижении цели организации Стратегические, тактические По временному горизонту Прогнозные, плановые, оперативные По определенности предписанности Вероятностные, рекомендательные, ориентирующие. По периоду действия Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные По широте охвата Выборочные, систематические, сплошные По способу принятия Единоличные, совместные, консультативные.Классификация управленческих решений Организационное решение - это выбор, который должен сделать руководитель Интуитивное решение - это выбор, сделанный на основе ощущений того, что он правилен. Рациональное решение-не зависит от прошлого опыта и основан с помощью объективного аналитического процесса.Процесс принятия решений Постановка проблемы Реализация решения Принятие решения Контроль за исполнением решения Выявление ограничений и определение АЛЬТЕРНАТИВТРЕБОВАНИЯ, предъявляемые к управленческим решениям 1 Четкая целевая направленность 2 Всесторонняя обоснованность 3 Адресность 4 Согласованность с ранее принятыми и с другими принимаемыми решениями 5 Правомочность 6 Эффективность 7 Своевременность 8 Полнота, краткость, четкость 9 КОМПРОМИССНОСТЬОРГАНИЗАЦИЯ исполнения принятого решения Набор организационно-распорядительных мероприятий: Составить план реализации решения Определить состав исполнителей Организовать оперативную работу по выполнению решения Контроль хода выполнения решения Анализ результата выполнения РЕШЕНИЯВАРИАНТЫ выработки решения Единоличное принятие решений без предварительных консультаций и последующего информирования подчиненных Единоличное принятие решений с последующим информированием подчиненных Единоличное принятие решений с предварительными консультациями со специалистами Принятие решений руководителем совместно с сотрудниками Полная передача сотрудникам функций принятия РЕШЕНИЙЗАДАНИЕ: В практике управления предприятиями принимается множество различных решений. Оцените преимущество и недостатки индивидуального и группового метода принятия решений.Три стадии управленческого решения 1.Подготовка управленческого решения На этой стадии осуществляется экономический анализ ситуации на микро-и макроуровне , включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формулируются проблемы, требующие решения 2.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
