Управленческий учет затрат и доходов организации. Система бюджетирования и контроля затрат. Управленческий учет снабженческо-заготовительной, производственной и коммерческо-сбытовой деятельности, отчетность по центрам ответственности и сегментам бизнеса.
Раздел 1. Теоретические основы управленческого учета учет затрата заготовительный бюджетирование
Некоторые ученые (например, Соколов Я.В, Медведев М.Ю.) считают, что управленческий учет как самостоятельная дисциплина не имеет своего предмета, ключевые положения выделены из бухгалтерского учета, а именно из учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, т.е. задачи, которые решаются в управленческом учете вполне выполняются в системе производственного учета.
Управленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета, информация которой в рамках одной организации используется для управления и контроля за ее деятельностью. Многие отечественные ученые-экономисты (М.А. Вахрушина, А.Д. Шеремет и др.) считают обоснованной данную позицию. Так А.Д. Шеремет отмечает, что «управленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации». Признание деление бухгалтерского учета на подсистемы финансового и управленческого обусловлено следующими факторами: совпадение предмета, объектов и основных принципов учета; единые методологическая основа формирования первичной документации при совершении фактов хозяйственной деятельности, разница лишь в группировках, условиях принятия к учету и оценках стоимости (единицы измерения, полнота отражения и т.д.). В образовательном процессе по такому принципу предусмотрено изучение бухгалтерского учета в государственных образовательных стандартах высшего профессионального образования по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», а также в программах подготовки профессиональных бухгалтеров, аудиторов.
Управленческий учет - интегрированная система подготовки информации о затратах и результатах деятельности организации в разрезе прошлого, настоящего и будущего времени в целях управления и решения проблем ее развития (Е.М. Дусаева, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов и др.). Так, по мнению Е.М. Дусаевой, в управленческом учете формируется информация как фактического, так и прогнозируемого характера. При этом бухгалтерский управленческий учет представляет собой систему экономической информации о затратах и доходах по различным объектам управления, представленной в различных аналитических группировках и по различным признакам, что позволяет выявить все факторы влияющие на затраты, объемы производства, объемы продаж и прибыль организации, воздействовать на них.
Управленческий учет - новая комплексная отрасль знаний, объединяющая несколько прикладных экономических наук: планирование, нормирование, бухгалтерский и оперативный учет, управленческий анализ и др. (В.Ф. Палий, В.Б. Ивашкевич, О.В. Рыбакова и др.). Как отмечает В.Ф. Палий управленческий учет сложившаяся самостоятельная научная дисциплина, охватывающая задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации по всей структуре управления - от высших до самых низших звеньев.
Бухгалтерский управленческий учет - система экономической информации о затратах и доходах по различным объектам управления, представленной в различных аналитических группировках и по различным признакам.
Современный бухгалтерский управленческий учет представляет собой систему подготовки информации, необходимой управленческому аппарату организации для выполнения функций управления деятельностью организации: принятие правленческих решений, анализ информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, планирование, контроль и регулирование производственной деятельности предприятия.
Основная цель управленческого учета (УУ) - предоставление информации менеджерам организации для принятия управленческих решений.
Цель УУ достигается посредством решения ряда задач: 1) формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности
2) планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и центров его ответственности
3) исчисление фактической с/с продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет; анализ отклонений и выявление их причин
4) обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов
5) формирование информационной базы для принятия решений
6) выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия
7) выявление областей наибольшего риска и узких мест деятельности предприятия
8) формирование ценовой политики на предприятии, в т. ч. Пределы скидок при различных условиях сбыта и платежа
9) формирование ассортиментной политики и выявление убыточных видов продукции
10) оценка эффективности дополнительных затрат и капиталовложений
Предмет УУ - финансово-хозяйственная деятельность предприятия в целом и его отдельных стру
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
