Сущность и проблемы управленческого учета, формы его организации. Ценовая политика строительной организации, учет по центрам ответственности. Анализ безубыточности производства, соотношения прибыли, затрат и объема производства выпускаемой продукции.
1. Управленческий учет в строительных организациях 1.1 Сущность, понятия и проблемы управленческого учета 1.2 Формы организации управленческого учета 1.3 Принципы построения системы управленческого учета в строительстве 1.4 Ценовая политика строительной организации 1.5 Учет по центрам ответственности в строительстве 2. Принятие управленческих решений 2.1 Анализ безубыточности производства, соотношения прибыли, затрат и объема производства выпускаемой продукции Заключение Список использованной литературы Введение Строительные организации нуждаются в оперативной информации, обеспечивающей эффективное управление затратами и финансовыми результатами, принятие обоснованных стратегических и оперативных решений. Рациональное использование факторов производства в строительной отрасли требует качественно нового по сравнению с имеющимся информационного обеспечения, что делает проблему формирования системы управленческого учета актуальной и практически значимой на данном этапе развития экономических отношений в строительстве. Р.Энтони определил управленческий учет как производство информации для управления. Среди отечественных ученых наибольший вклад в разработку теории управленческого учета внесли: А.Ф. Аксененко, М.В. Бахрушина, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, С.А. Николаева, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, С.А. Стуков, В.И. Ткач, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова. Вместе с тем не все разработанные теоретические положения и методические рекомендации могут быть автоматически перенесены в сферу строительства в силу специфики строительной продукции, продолжительности строительного цикла и других особенностей. Управленческий учет в строительных организациях 1.1 Сущность, понятия и проблемы управленческого учета Процесс управления хозяйствующим субъектом начинается с получения информации. Для успешного функционирования организации в рыночных условиях появилась потребность в новой системе формирования информации для анализа, выбора и обоснования управленческих решений. Управленческий учет - это часть (подсистема) бухгалтерского учета, которая обеспечивает менеджмент организации информацией, необходимой для планирования, управления и контроля хозяйственной деятельности. В управленческом учете на первый план выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), издержек обращения, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Содержание управленческого учета конкретной строительной организации определяется задачами управления и может быть изменено по решению менеджмента в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями структурных подразделений. Нормативы разрабатывает планово-экономический отдел строительной организации. Иначе говоря, принципы внутреннего контроля - это совокупность теоретических правил, способствующих эффективному осуществлению внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
