Исходные положения для исследования места управленческого учета в организационной системе предприятия. Управленческий учет как система функционального, организационного и экономического уровней. Процесс расширения области деятельности организации.
При низкой оригинальности работы "Управленческий учет в системе организационных функций предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Исходные положения для исследования места управленческого учета в организационной системе предприятия 2. Экономический уровень Вывод Расчетные задания Список литературы Введение Управленческий учет - подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, необходимой для планирования, управления, контроля. В современном (западном) понимании термина «управленческий учет» центр тяжести все более и более переносится на слово «управленческий», что связано с тем, что методика и технология организации учета все больше определяются именно управленческой задачей, стоящей перед предприятием. Исходные положения для исследования места управленческого учета в организационной системе предприятия Процесс расширения области деятельности организации, подразумеваемой под термином «управленческий учет», можно представить в виде следующих этапов (согласно данным Американской ассоциации специалистов по управленческому учету - IMA): 1-й этап - до 1950 г. целью управленческого учета были определение затрат и финансовый контроль посредством применения бюджетирования и методов калькуляции себестоимости; 2-й этап - к 1965 г. фокус сместился в сторону предоставления информации в целях управленческого планирования и контроля посредством использования таких методов, как анализ принятия решений и учет по центрам ответственности; 3-й этап - к 1985 г. внимание сосредоточилось на сокращении потерь ресурсов, задействованных в бизнес-процессах, посредством применения процессного анализа и более точных методов управления затратами; 4-й этап - к 1995 г. внимание концентрируется на области управления созданием дополнительной стоимости посредством эффективного использования ресурсов, применения методов оценки и планирования показателей стоимости, управления организационными инновациями и капитализацией знаний.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
