Управленческий учет в сфере торговли - Курсовая работа

Среди экономистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого учета, его месте в системе управления предприятием, что затрудняет процесс внедрения управленческого учета в хозяйственную практику предприятий. Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научных разработок, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Решение поставленной проблемы требует осуществления мероприятий управленческого учета на предприятиях, организация и методы которого определяются руководителем предприятия исходя из поставленных задач. В последние десятилетия наблюдается тенденция к усилению управленческих функций бухгалтерского учета, а в связи с переходом к рыночной экономике первостепенное значение приобретает разработка вопросов содержания и методов организации управленческого учета на предприятиях применительно к сложившейся системе бухгалтерского учета. В связи с этим управленческий учет должен быть нацелен на непрерывный, системный технико-экономический анализ конкурентоспособности портфеля заказов, стоимости поставок материальных ресурсов в различных оценках, уровней фактической доходности по типу продукции и виду технологического процесса, другим определяющим критериям производственно - хозяйственной и финансовой деятельности.Анализ существующей практики показывает, что организацию и постановку управленческого учета можно осуществить двумя способами. Второй способ организации управленческого учета предполагает постоянную конвертацию данных из бухгалтерского финансового учета в управленческую базу. При разработке системы управленческого учета ее основополагающей функцией должен выступать учет затрат по сферам деятельности и последующее определение эффективности каждого производственного (торгового) сегмента.В соответствии с международной практикой базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются: - учет и управление затратами; В систему управленческого учета и анализа включают также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, а также составление управленческой отчетности. Система учета затрат позволяет предприятию функционировать, оставаясь прибыльным, в современном коммерческом и административном окружении. При этом важность рассматриваемой подсистемы не зависит от принятого похода к построению системы управления (иерархического, дивизионного или матричного). Чем сложнее управленческая структура, тем большее значение имеет правильный выбор системы показателей деятельности, правильное функционирование системы, то есть своевременное определение показателей и эффективность их с точки зрения отражения задач, стоящих перед каждым подразделением.В современной экономической литературе уделяется достаточно внимания проблемам управления затратами и себестоимостью продукции, широко рассматриваются разнообразные методы управления затратами. Появляются новые методы управления себестоимостью продукции, целью которых является уже не минимизация затрат и определение их уровня, а скорее управление затратами и их оптимизация. Кроме того, многие методы позволяют не только определять уровень затрат, но и оценивать конкурентную позицию предприятия, его продукции, позволяют ориентироваться на требования рынка, своевременно реагировать на рыночные изменения. Следует отметить, что часть современных методов управления себестоимостью продукции, популярных за рубежом, пока не нашли своего применения на отечественных предприятиях, но обзор современной экономической литературы свидетельствует, что интерес к ним у отечественных производителей возрастает. Мы разделяем методы учета и управления затратами на две большие группы - методы управленческого учета и методы стратегического управления затратами, соглашаясь с мнением, что, в отличие от стратегического управления, «… современный управленческий учет часто сосредотачивает внимание, в основном, на процессах, происходящих внутри фирмы - ее закупках, функциях, изделиях и заказчиках [1]».В наш информационный век скорость обработки информации является серьезным конкурентным преимуществом, и это ощущают практически все торговые компании, которые постоянно используют различную учетно-управленческую информацию для оперативного учета и управления складскими запасами, для формирования конкурентной политики ценообразования, для своевременной работы с заказами и взаиморасчетами. «1С:Управление торговлей» позволяет в комплексе автоматизировать задачи оперативного, управленческого учета, планирования торговых операций, обеспечивая тем самым эффективное, рациональное управление современным торговым предприятием: его торговыми подразделениями, отделами маркетинга и продаж, отделом закупок и складским хозяйством. Многофирменный учет позволяет автоматизировать учет в крупных холдинговых компаниях.

Содержание

Введение

1. Методика и организация управленческого учета в торговле

1.1 Основные компоненты системы управленческого учета в торговой организации

1.2 Методика классификации затрат и организации управленческого учета в торговле

1.3 Автоматизация управленческого учета в торговле

2. Постановка управленческого учета в торговой компании

2.1 Анализ существующей системы управленческого учета компании

2.2 Разработка оптимальной системы управленческого учета

2.3 Внедрение системы управленческого учета, внедрение компьютерной информационной системы

2.4 Анализ и оценка эффективности проведенных мероприятий по реорганизации управленческого учета

Заключение

Список литературы